大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作岗位调整的问题，于是小编就整理了4个相关介绍工作岗位调整的解答，让我们一起看看吧。
调整职务包括降职，升职，平调。调整职务是指平级变动组织内部员工的工作岗位或工作现场。
员工职位调整是组织根据实际需要，调剂各岗位员工的余缺，将职工从原来的职位上调离，担任新的职位。
原则
1、有序有度原则
人员异动要根据组织运动规律，在一定的组织制度的约束下，在规定的轨道中进行，而不是由管理者随心所欲地进行。
2、有出有入原则
组织的能量是守恒的，组织中的各部门既要有人员的流入，也要有人员的流出。只入不出，必然膨胀；只出不入，必然枯竭。
3、动静相宜原则
运动是绝对的，但运动的速度和频率不是没有限度的。在保证组织相对稳定、经营管理的连续性不受重大影响的前提下，组织应使员工适当流动，实现动中有静，静中有动。
4、优胜劣汰原则
科学的流动不是靠人为的指挥，而是优胜劣汰的竞争法则作用的结果。组织应认清竞争规律，建立良好的竞争机制，实现能者上、平者让、庸者下。
5、优化配置原则
组织与个人都处于发展过程中。因而，组织不仅要不断优化自身目标，同时也应不断地对组织中的成员进行培训、淘汰，提高员工的质量，实现组织成员的优化。
调整职务主要包括以下四种情形：
一是提拔使用。
就是被提拔者从现任职位上提拔到上一级的职位上任职的调职。
二是平职调整职务。
组织上根据工作需要和夲人实际情况，将调整职务对象从同等级的岗位，职位中另行调整。
三是降职调整，对不胜任工作或受降职处分的人进行降职使用。
四是对任现职超龄的人由领导职务改任非领导职务。
1、首先看劳动合同是否对调岗事项进行过约定，若对相关调岗事项有约定且单位调岗行为符合约定内容，则应以尊重劳动合同约定优先。
2、若劳动合同无约定，则应看用人单位与劳动者是否协商一致对变更工作岗位进行过协商
变更岗位设置方案的条件
有下列情形之一的，岗位设置方案可申请变更
（一）根据上级或同级机构编制管理机关的正式文件，事业单位出现分立、合并，须对本单位的岗位进行重新设置的；
（二）根据上级或同级机构编制管理机关的正式文件，增减机构编制或调整单位性质、等级规格、主要职责的；
（三）按照业务发展和实际情况，为完成工作任务确需变更岗位设置的。
1.要注意工作规范，实现工作的制度化、标准化。制订工作计划要体现劳动保障部监控工作的整体部署，各层次的职责要清晰，有明确的工作流程；
2.要做好信息调查、分析和通报工作。信息调查、分析和上报要规范、及时，字迹要工整，尽可能用打印文件。在做好常规信息调查上报工作的同时，开展本地区农村劳动力资源的调查工作，全面掌握本地区农村劳动力资源的情况，为开展农村培训就业服务管理工作创造条件。做好基层信息员的培训，使其完全掌握调查工作的各项要求；
3.强化调控职能，按市场经济的发展方向改革农村劳动力培训就业管理模式。重点监控地区要通过制定调控预案、开展政策宣传、加强劳务协作、开展集中流动就业农村劳动力的疏导分流等工作，减少农村劳动力的盲目流动。输出地还要加强就地安置工作，受灾地区要制定专项计划和措施，尽可能多地组织农村劳动力参加当地公共工程和生产开发项目。输入地和中转地要注意加强春运期间的劳动力市场监察，维护正常的劳动力市场秩序；
4.提高监控工作人员素质。及时总结工作经验，积极参加全国和省、市、区范围内的工作交流和业务培训，明确重点监控工作意义和要求，提高工作责任感和工作能力。学习并掌握信息处理技术和互联网络技术，提高工作效率和工作质量。
到此，以上就是小编对于工作岗位调整的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作岗位调整的4点解答对大家有用。