大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上海供应链人才培养理念的问题，于是小编就整理了4个相关介绍上海供应链人才培养理念的解答，让我们一起看看吧。
人才供应链管理目前存在的问题是人力成本问题。
当前，在人才供应链管理中，高素质人才、高技能人才和高层次人才成为了人才储备竞相争夺的目标。
问题来了，这些人才不同于普通员工，人力成本都很高。在企业暂时用不上的时期内，造成严重的人才冗余，给企业增加人力成本负担。这是违背供应链管理初衷的。
时代在高速发展，市场在瞬息万变，为了适应市场的变化，企业需要的人才也跟着在变。也许预先储备的在某些领域专业性很强的人才，在今后很长一段时间根本用不着了。
但是不储备又不行。人才供应链管理的最终目的，是在最合适的时间、向企业内部需求的岗位、快速配置最合适的人才。
那么，人才供应链管理，应该储备什么样的人才降低人力成本，成为了重要的课题。
我认为，高潜能和复合型的人才应该作为人才供应链管理的优选目标。
这样的人也许目前在某一个领域或某项专业并不突出，属于未被挖掘的人才，人力成本并不高。但他们拥有交叉学科知识，再学习能力强，适应能力强，基本素质高，类似我们常说的“万金油”。
这就给人才供应链管理提出了更高的要求，不仅要有伯乐的眼光，而且要有挖掘潜能和培养千里马的能力。
这样才能达到降低成本、提高效率的人才供应链管理的目的。
回答如下：得物供应链管培生是一个职业培训项目，旨在为有志于从事供应链管理领域的学生或职场人士提供培训和实践机会。
该项目通过为学员提供专业知识、实践经验和职业发展机会，帮助他们掌握供应链管理领域的核心知识和技能，提高其在该领域的竞争力和职业发展前景。
具体而言，得物供应链管培生项目主要涉及供应链规划、采购、物流、仓储、配送等方面的知识和技能，培养学员的团队管理、项目管理、数据分析、创新思维等能力，为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
人力资源管理通常也会表现出供应链管理的模式。
首先，在整个供应链流程中，人才供应商是各高校和人才培训机构；制造商就是企业内部的人力资源部门、培训部门等机构；而这两者中间的环节，就是企业对于人才的获取，即原材料的采购。
员工经过培训(类似于产品生产)之后，分配到相应的岗位上(客户1)，然后利用自己的知识为最终用户提供产品或服务(客户2)。
供应链管理和人力资源管理，都追求在合适的时间花费合理的成本，把适合的产品送到客户手中，为企业创造最大的利润。
台积电怎么起来的？网络全球人才！
三星怎么起来的？不计成本全球挖掘人才！
中国怎么办？当然也是应揽天下人才！
我们都知道，高科技，不是砸钱、人多力量大，就OK了的，是需要顶尖人才才能发展起来。
不过，这个动作其实早就开始动起来了！不是还在畅享阶段。
除了张汝京之外，还有很多人：
2016年，业内尊称“蒋爸”的蒋尚义，离开台积电，加盟中芯国际。几年后，出任武汉弘芯CEO。
2019年，带领台积电战胜IBM，一战成名的“研发六君子”之一的杨光磊，加盟中芯国际。
2017年，激起台积电和三星之间恩怨情仇的梁孟松，拿着远低于实际身价的工资，加盟中芯国际。
这场人才战，早已打响！
到此，以上就是小编对于上海供应链人才培养理念的问题就介绍到这了，希望介绍关于上海供应链人才培养理念的4点解答对大家有用。