大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于能者居之人才理念的问题，于是小编就整理了1个相关介绍能者居之人才理念的解答，让我们一起看看吧。
首先我们得知道高层的定位
高层：决策层
中层：运营层
基层：执行层和操作层
我们就说高层决策层该做的事
1、掌舵，确定方向拿主意
2、在这个领域最好能权威
3、精神领袖，塑金身，做标杆
4、对于公司事务能做出准确判断和分析
5、修正、完善公司发展过程中的问题
6、能承担责任、不推卸，不逃避
7、对公司的工作了如指掌，对待下属刚柔并济，恩威并施。
8、情商一定要高，处理好自己的情绪
9、生活和工作都能兼顾，千万不能公私不分
10、决策决策就是要拿主意，定方向，做判断，时间就是金钱，效率要高。
企业的高层领导，就是我们常说的“高管”，他们在企业的起步、成长、发展的各个过程中起着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：
（一）引领作用。企业战略是一个企业发展的方向，而企业战略的制定，往往都是由企业高管们根据企业现实状况而制定出的。正确的企业战略制定，为企业的发展指明了方向，规划了道路，使得企业能够稳步地向前发展；而错误的企业战略制定，往往能导致企业遭受挫折、一蹶不振，甚至有走向倒闭的可能。
（二）把控作用。主要是把控企业的关键能力因素。由于企业每天都处于动态的变化中，企业的高管们需要时刻关注、分析、应对着企业的变化，没有太多的时间和精力去过问所有的事情，所以他们需要适当地下放权力。而每个企业都有自己的关键能力因素，这些关键能力因素对企业的经营业绩和未来发展产生重大影响，所以，高管们在下放权力的同时，还是有必要把控着企业的关键能力因素，确保企业的核心竞争力没有受到影响和威胁。
（三）指导作用。企业在发展过程中，往往总会出现新的问题。当执行部门或执行人员在工作过程中遇到新问题，且在自己的能力范围内解决不了时，需要上报高层领导，寻求指导和帮助。这时候，高层领导会站在企业战略高度，给予指导意见，给出问题的解决思路，为相关的执行人员和部门指明方向。
（四）推动作用。企业在发展过程中，难免会有一些必要的改革。在改革过程中，往往会遇到一些相关利益者的阻力。这时需要高层领导作为改革的坚强后盾，才能推动改革的顺利进行。
（五）模范作用。“有样学样，上行下效”。企业高管的日常行为方式和工作态度，时刻都在潜移默化地影响着他们周围的员工，并逐渐渗透到整个公司，这就是企业文化！企业文化是无形资产，是企业的一种竞争软实力。积极向上的企业文化，能够有效地推动企业更快地发展！
优秀的企业高层领导，能够引领企业走向成功的大道。相反的，不合格的企业高层领导，将可能加速地带领企业走向灭亡！
高层领导所起的作用为1.引领企业的前进方向，制定企业发展目标，发展步骤，2，找到适合企业的文化发展，找不到的话可以天天读报纸看新闻建立党支部，3除实现既定目标外，还要提现其社会责任，
感谢邀请
一个公司，我认为基本分三个层次
第一:是高层
第二:是中层
第三是基层
高层是定制战略战术的，统筹策划者
中层是负责传达上层指令，并且带动下层去实际实现与完善的，做到承上起下的作用
基层，是绝对的服从命令，并且去执行者
到此，以上就是小编对于能者居之人才理念的问题就介绍到这了，希望介绍关于能者居之人才理念的1点解答对大家有用。