大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿里巴巴人才理念的问题，于是小编就整理了2个相关介绍阿里巴巴人才理念的解答，让我们一起看看吧。
第一个支柱——人才价值主张（value proposition）
这个支柱是企业人才管理的“顶层设计”，包括人才战略，人才导向、人才理念、人才观，就像一个公司的愿景和使命一样，“人才”在企业是如何定义和理解的，人才与业务的关系等。
这个支柱会略有些务虚，需要组织的经营层和决策层来进行“定调子”，把人才与业务规划、组织文化结合起来，便于组织各级人员把握人才发展方向。
第二个支柱——人才应用界面APP（application）
这个支柱主要体现的是具体的人才管理流程（人才选拔-人才培养-人才激励-人才任用等），还包括常见的人才盘点、人才梯队计划等项目等，就像我们熟悉的手机应用程序APP一样，即见即得，谁是人才，人才如何管理，人才如何发展。
这个支柱是比较务实的，讲究用户体验，要能够服务所有人才的相关对象，包括人才管理部门、支持部门、业务部门，“人才”本人等。
第三个支柱——人才基础设施OS（operating system）
这个支柱是人才的基础套件，借用计算机语言，这属于人才管理的“操作系统”——人才管理流程能够顺畅跑起来的硬件、底层逻辑，典型如人才的选拔与准入标准、人才的能力与发展模型，人才的岗位体系与职业通道、人才考核和评价的标准，人才的中长期激励薪酬计划等。
除了对接原有人力资源体系，人才基础设施还应当跟企业知识管理与学习平台、项目管理与业务体系、行政与办公平台等打通，像一个人才“共享服务平台”，需要公司各部门的参与。
这条支柱是虚实结合，软硬兼施，打眼看过去是看不太清楚，但是，人才每一个项目，人才的每个流程运转都需要调用。
阿里巴巴的企业文化特征。
第一、充满激情。
马云本人极富激情，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度，将这种激情传递给每位员工。其政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策。其人力资源管理团队非常认同马云，充满激情，而且非常活跃。其内部杂志《阿里人》也透着激情与生活化。
第二、武侠情结。
在阿里巴巴内部，比较钟情于武侠小说，曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平。其价值观被称为“六脉神剑”，对高管的行为评价从“独孤九剑”逐渐过渡到“九阳真经”。曾连续主持过五届互联网业的 “西湖论剑”。
第三、俗文化。
阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息，很“俗气”。如在“九阳真经”中对“激情”的阐释是：“追求理想，使命驱动，很傻很天真”，“在诱惑下坚持使命，在压力下又猛又持久。”为了适应淘宝网个人交易的特点，还在内部塑造了“店小二”文化。员工模仿古代店小二，自已当掌柜并经营自己的一些“主业”。
1. 阿里巴巴企业文化是一个神话。
2. 阿里巴巴企业文化被称为“阿里巴巴精神”，它强调的是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、敬业、创新、简单、结果导向”等价值观。
这些价值观在阿里巴巴公司的经营理念、组织文化、人才培养等方面得到了广泛的应用和推广，成为了阿里巴巴企业文化的核心。
3. 阿里巴巴企业文化的神话在于它的成功应用和推广，让阿里巴巴成为了中国互联网行业的领军企业，并在全球范围内产生了广泛的影响。
同时，阿里巴巴企业文化的神话也在于它的不断创新和发展，不断适应和引领着时代的变化和发展。
到此，以上就是小编对于阿里巴巴人才理念的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里巴巴人才理念的2点解答对大家有用。