大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作岗位分析书的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工作岗位分析书的解答，让我们一起看看吧。
头条号人力资源和平哥与您分享：
工作分析是人力资源管理的基础。是六大模块-规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系的基本依据。
一、在人力资源规划中，工作分析三定-定岗、定编、定员的基础。需要设置哪些岗位，岗位之间的关系是什么，每个岗位的工作职责是什么，需要几个人员来完成。人员的职务说明、任职资格、晋升调整方向是什么，都要进行岗位评估、测评来完成，包括员工的胜任能力评价的标准制定与实施。
二、招聘管理依据岗位职责、职务说明书来合理规划招聘渠道、信息发布、简历筛选、结构化面试、面试评估、侯选人录用决定，都是以工作分析为基础展开的。
三、在培训管理中，员工在哪些任职过程需要培训，确定培训的对象、培训的内容、培训形式、老师选择、课程设置等也是工作分析的结果。
四、在薪酬管理中，分职位薪酬、技能薪酬、宽带薪酬，也要进行岗位分析。列出职位等级、职级核定相应薪酬。对薪酬变动、调整也是指导作用。
五、绩效管理中，如何设置考核维度，考核KPI指标，考核的方法，考核结果运用，如何调整岗位等，也是根据工作分析进行。
六、还有人员流动分析、费用分析方面也具有指导意义。
七、工作分析是一个系统的工程，需要各部门给予重视和支持。如何分析岗位创造的价值、岗位成功的标志、主要职责、关键成功因素、确定业绩指标和目标、确定主要工作关系、主要技能要求等。
就是通过和在职员工沟通、岗位观察、上下级了解等手段对某个岗位的职责、管理幅度、工作标准、劳动强度以及任职资格等进行全面分析，然后制订出一套标准，用以指导今后的人员招聘、绩效管理、工作评估等等。这是人力资源管理者的一项基本技能。工作分析，也是人力资源管理的基础。
工作分析前，要书面制定要了解的内容，工作分析中，要清晰的记录了解到的实际情况，工作分析后，要把资料进行整理与分析，形成制式的工作说明书。
1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献；
2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位；
3）借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。
古人有云：“人有三成人：知畏惧，成人；知羞耻，成人；知艰难，成人”——《元史·列传》
先解开题主的一个心结：职场所谓做事，本质上其实都是在做人！对职场新人而言，对人对事怀有畏惧之心，长久看其实是利大于弊，做人做事心系安全绳，并不是缺点，无需苛责完美，所以我们大可以放松心态地去找解决办法。
你面临的问题，从我一名咨询师视角来看，并不是根源上出错了，只是需要进行一些“微调”，用一些职场经验和技巧，就可以化解掉你的燃眉之急！
一、看清关系本质
人与人之间的交往，本质上是一种资源互换。
面对领导，你需要的不是唯唯诺诺，因为这对他而言，算不上资源和价值。相反，你要想，你的优势是什么？对团队，对企业的贡献有哪些？对领导而言，你可以有哪些价值？
所以，其实资源和价值可以非常宽泛，不要人为“窄视化”。
解决办法：拿优势和价值，找到沟通的突破口！
二、了解人性本质
领导是人，不是神，每一个人都是“多面性”的：他是一名父亲、是一位丈夫、是儿子、是学生、是朋友，只不过，他在你这个职场新人面前，目前还是领导。
人是群居动物，领导需要下属的尊重，但更希望得到下属发自内心的认可与追随。更多的时候，需要的是战友、是朋友、是兄弟，距离感是彼此亲近关系的障碍。
解决办法：有时候拉近距离的不是完美的答卷，而是不完美的错误！职场新人，不要因为担心犯错而一直沦陷在焦虑中，先完成，再完美！
指导你变更好的过程，是一种拉近上司、下属距离感的“小技巧”。
三、立场对等
唯唯诺诺的表现背后，其实有一个隐含背景：沟通不对等。
很多时候，会不自觉“矮别人半头”，这个沟通立场的初始设立，会决定着双方沟通的状态。
解决办法很简单：你和同龄人、和身边朋友，会怎样回答会怎样交流？
先摆正平等沟通的心态，再加上一些对前辈的敬重，尺度刚刚好！
总结：
挖掘自我优势，
拉近彼此距离，
沟通立场平等，
打破职级壁垒！
祝职场进阶路一切顺利，加油！
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我是@职业规划咨询师陈小六，一名有温度的职业规划咨询师，公众号：CJ解忧杂货铺。 在企业中曾面试过万名候选人，创业后为百余名来访者做过职业规划咨询，这些共同累积成了我作为咨询师的养分与力量。 愿我刚好知道，而你刚好需要~
到此，以上就是小编对于工作岗位分析书的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作岗位分析书的2点解答对大家有用。