大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作岗位变化的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工作岗位变化的解答，让我们一起看看吧。
工作单位变更和人员工作变动有什么区别？
这二种情况不是一回事。前者是单位变更，后面的是人员变动。都和工作有关。工作单位变更是说的换了工作单位。说某人从甲单位换到了乙单位去工作了，这是工作单位变更。
人员工作变动是指在本单位内部进行调整调动。在单位内从这个岗位到那个岗位，这是工作变动！
从过往案例来看，新的一把手到位，有四个位子最可能换人：
1、办公室主任；
2、人教科长；
3、财务科长；
4、核心业务科室负责人。
办公室是管家，直接服务一把手，负责上传下达、办文办会办事，知道太多，懂得太多，且往往是上一任领导的心腹，出于工作、隐私等各方面考虑，办公室主任都是首当其冲的撤换对象。
人教科长是刀把子，负责单位的人事调配基础工作。一把手要动什么人，需要调配什么岗位，相关的政策都需要人教科科长帮助把关。人教科长如果不是自己人，肯定用着不顺，换人是必然。
财务科长是钱袋子。人财物，财务占了财和物两项，可见其重要性。一把手到一个新单位肯定需要用钱，这钱怎么用，用多少，怎么规避风险，需由财务科长提出意见和建议，财务科长如果从中使绊，一把手也难办。所以如果财务科长不好用，一把手也会迅速出手换人。
核心业务科室负责人是脊梁，承担着单位的骨干业务，代表单位的门面和水平，向来是一把手倚重的对象。一把手到一个单位对于这个位子必然相当重视，出于各种考虑也极有可能实行轮岗，换上自己中意的人选。
上述四个职位，办公室换人的概率超过80%，一方面这是一把手的心腹，必须是自己人，另外找人也相对容易；人教科长换人的概率60%，人教科不像办公室，需要一定的专业知识储备，因此想换一个科长也不是太容易；财务科长换人概率40%，不是一把手不想换，而是换不了，岗位太专业，很难找到合适的人选；骨干业务科室负责人换人的概率30%，如果这个科长做人不是太差、足够忠诚，新来的一把手也不会贸贸然换骨干科室负责人，毕竟都是单位挑大梁的人，找一个合适又肯干的人同样不容易。
一个新领导到单位对人事进行洗牌是惯用手段，换谁用谁倒不重要，重要的是发出信号，告诉下面的人自己来了，要服从命令听指挥，适应自己而不是自己去适应他们。只有这样，新领导才能在单位打开局面，干出成绩，获得政绩。
以党政机关为例，一般单位“一把手”离职后，最容易调换的岗位是：
一、最亲近的岗位
如果单位级别在副省（部、军）级及以上，单位一把手首先调换的就是自己的秘书人员，别看这个岗位级别不高，但对领导者来说是至关重要的，因为秘书是领导最亲密的人，他不但负责领导的工作，还负责领导的日常生活，甚至是有些或明或暗的事务等等。从某种程度上说，秘书就是领导的影子，甚至在一定范围内，秘书还代表了领导。所以领导与秘书之间是亲密无间和荣辱与共的关系，必须要选对人！
如果单位级别在厅（地、师）级及以下，单位一把手是不配秘书岗的，那么单位的大管家办公室主任就显得尤为重要了。办公室是机关单位的秘书部门，也是综合部门，办公室主任也可理解为是一把手的“大秘”，一般排位在中层干部之首，负责上传下达、辅助参谋、沟通协调、管理事务等等，其位置至关重要！
二、机关最核心的岗位
单位的核心岗位应具体问题具体分析，比如，如果是检察机关，那反贪部门和经侦部门的主管就是单位的核心岗位；如果是报社，那记者部和编辑部的负责人就是核心岗位；如果是企业，一般营销类部门的主管就是核心岗位等等。总之，一把手若想掌控整个单位，必须要从核心岗位入手，以点带面、统筹全局。
三、与自己对立者的所在岗位
这个不难理解，一般一把手都喜欢一言九鼎，对下属来说，领导更喜欢“听话”的人，因为只有政令畅通，才能高效运转。所以，一般一把手都会在履新新单位后不久，对有抵触或者与自己对立的岗位人员进行适当的调整，以此来确保一把手权利的有的放矢和令行禁止！
到此，以上就是小编对于工作岗位变化的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作岗位变化的2点解答对大家有用。