大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作岗位横向分类的步骤的问题，于是小编就整理了4个相关介绍工作岗位横向分类的步骤的解答，让我们一起看看吧。
1．岗位的模向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。
2．岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。
在WPS Excel表格中进行横向分类求和，可以按照以下步骤操作：
1. 打开需要求和的WPS Excel表格，找到需要求和的列。
2. 在需要显示求和结果的单元格中输入“=SUM(”。
3. 使用鼠标拖动选择需要进行求和的列。
4. 按下“Enter”键，即可完成横向批量求和操作。
需要注意的是，在选择需要进行求和的列时，可以使用鼠标拖动的方式选择整列，也可以使用鼠标点击第一个单元格，然后按下Shift键，再点击最后一个单元格的方式选择整列。
如下图，要求根据表格中标注出的黄颜色区域，计算[小明]的总计数值是多少，结果在D3单元格显示。
选中D3单元格，在单元格中输入[=]，然后点击【插入函数】按钮。
如下图，弹出【插入函数】对话框：在【或选择类别】中选择[全部]选项；在【选择函数】中选择函数[SUMIF]，然后点击【确定】按钮。
弹出【插入函数】对话框：将光标移动到第一个参数对话框中，直接选择表格中的A1:C5单元格区域，然后按F4键绝对引用，最终显示为[$A$1:$C$5]；在第二个参数对话框中直接输入["小明"]；将光标移动到第三个参数对话框中，直接选择表格中的A2:C6单元格区域，然后按F4键绝对引用，最终显示为[$A$2:$C$6]；
返回到工作表中，可以看到通过计算，小明的总计数值就算出了，结果为[5]，答案正确。
通信横向结构可以根据不同的分类标准分为多种形式。以下是几种常见的通信横向结构分类形式：
1. 功能型结构：根据不同功能划分不同的部门或单位，例如生产部门、销售部门、技术部门等。每个部门独立负责特定的功能，协同工作以实现组织目标。
2. 产品型结构：根据不同产品或服务划分不同的部门或单位，例如汽车制造公司的轿车部门、SUV部门、商用车部门等。每个部门专注于特定的产品或服务，以满足不同客户需求。
3. 地理型结构：根据不同地理位置划分不同的部门或单位，例如全球性跨国公司的亚洲部门、欧洲部门、美洲部门等。每个部门负责特定地区的市场开发与管理，以适应不同地域的需求和环境。
4. 客户型结构：根据不同客户群体划分不同的部门或单位，例如银行的个人客户部门、企业客户部门、私人银行部门等。每个部门专门服务于特定的客户群体，提供量身定制的解决方案。
5. 流程型结构：根据不同工作流程划分不同的部门或单位，例如制造业公司的采购部门、生产部门、质检部门等。每个部门依据不同的工作流程协同配合，形成整个价值链。
以上只是几种常见的通信横向结构分类形式，实际上也可以根据不同组织需求和特点来灵活设计和划分结构。
在通讯横向结构形式分类中，可以根据不同的组织方式将通讯结构分为以下几种形式：
1. 扁平结构：扁平结构是一种水平分布的结构，所有成员在组织中的地位和权力相对平等。这种结构强调开放交流和信息共享，没有明确的权威关系，成员之间可以直接沟通交流。
2. 矩阵结构：矩阵结构是通过将不同部门和职能交叉组合，形成多个管理维度的结构。在矩阵结构中，一个员工可能同时向多个上级报告，并参与多个项目组。
3. 基于团队的结构：基于团队的结构将组织分为多个独立的团队，每个团队有自己的目标和职责。团队内部成员之间的沟通更加直接和密切，强调团队合作和协同。
4. 网络结构：网络结构是一种分散化的结构，组织成员通过电子邮件、网络会议等工具进行远程通讯。这种结构适用于地理分布广泛的组织和虚拟团队。
5. 灵活结构：灵活结构是一种适应快速变化和创新的结构形式。它强调自由流动的信息和决策权，可以根据需要快速调整组织结构和职能分配。
以上是通讯横向结构形式分类的几种常见形式，不同的组织可以根据自身的需求和特点选择适合的通讯结构形式。
到此，以上就是小编对于工作岗位横向分类的步骤的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作岗位横向分类的步骤的4点解答对大家有用。