大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于每个工作岗位的问题，于是小编就整理了5个相关介绍每个工作岗位的解答，让我们一起看看吧。
编制由职能决定，如果规公司由1000人左右，人力资源部执行一般通用职能，可设定编制如下：
1.人力资源部经理1名。
负责公司人力资源规划、薪酬设计、协调外部关系、统筹人力资源部运作。
2.人事科科长1名。
负责公司员工劳动、人事手续的办理、员工与企业纠纷及劳动争议等的处理。可设科员2名。
3.培训科科长1名。
负责培训制度的建立、培训计划的设定、培训工作的开展。可设科员1名。
4.薪酬科科长1名。
负责公司员工的考勤记录、薪资的计算。可设科员1名。
5.招聘科科长1名。
负责公司人力资源需求情况的预计，即使制定招聘计划、新晋员工招聘等。可设科员2名。
在具体的设定编制时，还应考虑企业所处的行业、业务水平、政府行政环境等因素。
企业岗位分别有：
1、上层部门：董事长、总经理、总经理秘书，公司设置的各个不同的部门都有其特殊的职能，是为了协助组织发展而完成某项工作任务，所以必须得履行好其授权范围内的工作职务，才能真正的发挥部门工作职能。办公室部门工作职责：
1、全面负责公司的行政管理及日常事务，负责公司对内、对外关系处理，以及上下级的工作协调沟通工作，保障信息的上传下达、保障消息传达的畅通;
一线工作者就是不在办公室工作的岗位，需要外出到现场的工作人员。例如服务人员、快递员、电路工人、外卖小哥、交警、医卫人员、环卫工人等。一线工作者的工作特点一般是工作强度大，常需倒班作业。另外，外出工作会面临的问题一般较多。
一是环境问题，二是突发性更强，三是工作性质直接，尤其是对于执法工作来说
生产车间主要应有如下岗位：车间主任，技术主任，辅助方面应有，生产原料供应人员，设备备品备件保障人员，制品模具设计保障人员，设备维修维护人员，包括：电工，钳工，车工，管工，焊工等，大企业有专门的吊运工人，生产方面应设有生产工序组长，技术工人，专职产品合格的检查人员，废品废抖回收人员，合格产品的入库管理，生产过程中的生产成品率，成本的统计人员等。
第一是老板，需要创立公司，圈定业务发展方向，提供前期的资金；
第二是业务，老板提供了资金和业务方向后需要有人去做出来；
第三是财务，需要收回来的钱做好账给老板看；
第四个是人事，所有这些人员需要有人招聘；
第五个是市场推广，帮忙业务做市场宣传；
第六个是业务支持，协助业务做好业绩；
第七个是运营，做好业务的运营。
一个公司必不可少的七个职位是: 一、董事长。二、总经理。三、总经济师。四、总工程师。五、人事主管。六、销售主管。七、安保主管。
董事长决策，总经理执行，总经济师资金运作，总工程师技术开发产品质量，人事主管干部调配员工培训，销售主管产品销售材料组织，安保主管生产保卫作业安全。
事业单位一个岗位只能要一个人，事业单位一般都是定编定岗的，县里面有一个专门的编制办公室，他们就是专门负责机关单位的人编定岗的，有些地方的办公室往往超员比较严重，这就需要重新申报岗位以满足工作需要。假如申请不了岗位的话，人事局就无法核发工资。
到此，以上就是小编对于每个工作岗位的问题就介绍到这了，希望介绍关于每个工作岗位的5点解答对大家有用。