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肇东伊利招聘大专生进去就是车间做灌装工的，工资绝对低，到手拿1000出头，我同学就有去那里干过实习的，实习期没满就走人了。没有出头之日。建议你别去。否则吃亏上当了。
zhao的常见字组词如下：
招（招人，招聘，招待），昭（昭然若揭，罪恶昭彰），朝（朝阳，朝气，今朝），着（着急，着凉，着落），爪（爪牙，手爪，脚爪），找（找你，找麻烦，找东西），沼（沼气，沼泽），召（号召，召唤，召开），诏（诏安，诏示，诏令），照（照顾，照管，心照不宣），兆（兆头，征兆，百兆），赵（赵姓，赵州桥），罩（口罩，笼罩，罩住），肇（肇事，肇祸）
【词语】： 回光反照
【拼音】： huí guāng fǎn zhào
【解释】：指日落时由于反射作用而天空中短时发亮。比喻人死前精神突然兴奋。也比喻事物灭亡前夕的短暂兴旺。
【出处】： 元·杨暹《刘行首》第三折：“阳台雾锁，楚岫云遮，弃死归生，回光返照。”
zhao拼音拼出常用的字跟组词有招字，招聘，招商，招待，招标，找字，找到，寻找，照字，照片，照顾，照常，照应，照耀，赵字是姓氏字，赵丽颖，赵本山，赵雅芝，兆字，征兆，罩字，罩住，衣罩，杯罩，朝字，朝阳，朝霞，朝气，爪字，爪牙，肇肇庆，肇事，肇东，肇事逃逸，沼字，沼泽，沼气，沼泽地。
诚谢邀请！潘刚，男，汉族，出生于1970年，籍贯内蒙古，中共党员，中欧工商管理硕士，中国人民大学经济学博士，正高级经济师。他于1992年7月从内蒙古农业大学食品专业毕业以后，来到了回民奶食品厂（原伊利集团前身）当工人，后担任质检员、质检部部长、生产部部长。1996年，升任伊利集团矿泉饮料有限责任公司任董事长、总经理，兼党总支书记、团委书记，后又任伊利集团总裁助理、肇东市伊利乳品有限公司董事长等要职。2002年7月担任伊利集团董事长兼总裁，他从一线工人到集团董事长用了12年。
潘刚尤其在1999年开创了中国液态奶时代，并且亲自组建伊利液态奶事业中心，他的能力这时已经初步展现。当然除了他能力强，还有就是他碰到了机遇。因为伊利在发展阶段的时候，内部出现了问题，原来的伊利副总牛总离开了，而以郑俊怀为首的5位伊利高层管理，又因为涉及挪用公款被逮捕入狱。刚好他在重要岗位待过，又有魄力和能力，伊利又正缺领导人，所以他算是时局问题被升上去的。
从2002年开始接手伊利，潘刚把伊利从营收入20多亿发展到现在的亚洲第一、世界第五的乳企，营收入接近千亿，品类均衡发展，高端产品整体保持增长，重点发力奶粉、奶酪业务，布局低温鲜奶，公司整体可维持较快增速，未来利润率将持续提升，这足以证明他的非凡能力。潘刚成就了伊利，伊利也成就了潘刚，从经历来看，是有运气存在的，但是运气只留给有准备的人，有准备的人，才能将这个运气放大，才能结果。
我们从中也能感悟到，有运气也得靠实力才能取胜。潘刚自己说到：每一份成功都不是一蹴而就的，都需要一点一滴的积累和始终如一的坚持，无论顺境还是逆境，只要能够为梦想、为目标多努力一点，多坚持一些，每个伊利人都会迎来属于自己的高光时刻。这份给所有伊利人沉甸甸的鼓励，回首再看今天伊利走过的历程，都是潘刚带领伊利人多年来始终坚持从而迎来了高光时刻。
在潘刚的字典里没有捷径二字，在他的职业生涯中，没有享受而言。他是从工人做起，从最基层起步，一点一点地走向成功的彼岸。他以亲身经历和数十年的感悟，告诉世人一个最朴素的真理：成功没有捷径，唯有脚踏实地，一步一个脚印的从每一件小事做起。潘刚的成长经历，尤其是对现在的年轻人有很好的教育和借鉴意义。年轻人刚踏入工作岗位，要摒弃浮躁的心理。一定要立足本职，敬业爱岗，勤奋刻苦，机会只会留给有准备的人，有为才能有位，有为一定会有位，是金子一定会发光的。
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潘刚的伯乐是郑俊怀，在伊利集团的初创时期，伊利集团总裁郑俊怀比较注重人才，吸收内蒙古本地的大学毕业生进入伊利，潘刚在这个背景下，毕业后进入伊利，从基层干起，一步步干到下属子公司矿泉水公司的总经理，但此时并未进入伊利核心业务部门液态奶事业部，也没有进入集团的核心管理层。那时，像潘刚一样的中层管理人员有一大批。随着伊利的快速发展，郑俊怀和时任副总裁的牛根生矛盾分歧越来越大，郑俊怀为了平抑牛根生在伊利核心业务液态奶事业部及集团核心管理层的影响力，选拔启用了年轻的潘刚进入集团管理层，由潘刚担任伊利集团总裁，之后牛根生离开伊利，于1999年创建蒙牛集团，2005年郑俊怀因推行伊利集团MBO，即管理层收购，本质上就是推行伊利集团的私有化进程，因得罪伊利集团独立董事俞伯伟，被俞伯伟告发其挪用公款筹划MBO的内幕，郑俊怀锒铛入狱，伊利集团群龙无首，呼和浩特市政府经过考核，决定由伊利集团总裁潘刚接替郑俊怀担任伊利集团董事局主席兼集团总裁，潘刚不负众望，在伊利集团处在危难之际，带领伊利走出了困境，并继续发展壮大，之后也完成了郑俊怀没有完成的MBO，实现了伊利集团的私有化改革，在潘刚任内，伊利集团从国有控股集团私有化成为民营股份制控股集团，并雄踞国内乳业首位。
我也是1992年毕业的大学生，跟潘刚一年毕业，我还是当年的重点大学。30年后，他是全国知名企业家，我还是事业单位的员工。
他怎么用十年时间当上了企业总裁，这个得深入了解才有发言权，但是他肯定具有成功人士身上的共性。
先捋捋他的经历:1992年7月，内蒙古农业大学毕业后加入伊利集团前身——呼和浩特市回民奶食品厂，先干车间工人、质检员，两年后干质检部部长，又两年后是生产部部长和集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记。后面就是大家知道的身份了。
作为同龄人，潘刚一辈子跟我一样，就干了一个行业。
要说运气，专业，家庭背景，人脉，这些因素都有，但不起绝对作用，我俩作为一年的毕业生，差距如此之大，主要在于潘刚不断进取的个性。
第一，那个年代大学生本来就少，学到的东西也就更扎实；
第二，站在风口猪都能飞起来，那个时代国内本来就物质短缺，只要引进技术生产，就能火起来;
第三，宏观政策，在这期间国家提出口号“每天一瓶奶强壮中国人”，这也给企业的发展做了背书。
第四，在潘刚上升时本来企业就属于初创阶段，加上其本人能力，经过十年奋斗成为董事长也很正常。
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