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谢谢邀请！工作中领导没有能力，学不到东西，该不该辞职？
工作中领导有无能力，一般而言，还真不是下级去作评判的哟。
自己学不到东西，那也不能作为辞职的理由，可以先确认一下以下几点：该公司工资福利待遇好吗，企业文化好吗，有人文关怀吗，自己学不到东西，是自身的原因多呢，还确实是公司氛围不好呢，还是极个别氛围不好呢，这些不能一棍子打死的呢。
最先检讨的是自己对这些情况的认知，因为工作有时还真不能简单说好与不好，都有矛盾与问题，都需要人来解决与处理问题，而且，工作，也是一种修行。需要事上磨，事上炼的。
如果确实经地检讨与分析后，该环境不适宜自身的情况，那就果断辞职，如果不是，那就改进自己，加深对工作岗位与职场的认知，相信，你在心中会有明确答案的了。
领导没能力，感觉学不到东西，就有了辞职的想法，未免有点太矫情了吧。从另一个角度说，简直拿辞职当儿戏。辞职毕竟是职业生涯中的一件大事，哪能如何轻率呢？
领导有能力就能学到东西吗？想得太天真了。虽然教练型领导力非常时髦，也是一个优秀领导者必备的素质，可是有几个领导能做到呢？领导对下属悉心教导，倾囊而授，想都不要想。在私企，教会徒弟饿死师傅，是大家普遍存在的顾虑，哪个领导敢为自己培养一个劲敌呢。
所以说，想学东西，永远不要指望别人，因为别人没有义务为你的成长负责。所以，一个人想要快速成长，不要奢望别人把馍嚼烂了喂到你嘴里，别人嚼过的东西，既没有味道，也失去了营养。而是要干自己的事，吃自己的饭。自己千辛万苦学来的东西，才是真正属于自己的知识。
我在国企上班的时候，虽然国企有传帮带的传统，但是个人成长还是靠自己学习。那时，工作闲暇之余，我们就看与工作有关的工具书，不懂的地方，就去网上查找或者是去论坛寻找答案。那时，网络是开放的，百度文库所有PPT都是免费的，每天没事就去网上下载资料，然后自己学习。一年时间，下载了几万个PPT，有十几个G，每一个都认认真真看过。所以，那一年是自己成长最快的一年。
中国有句俗话，师傅领进门，修行在个人。哪能因为领导能力不足，学不到东西，就考虑辞职呢。辞职不辞职，与领导能力无关，重要的是薪酬待遇和企业文化。只要工资满足自己的预期，企业有健康的文化和价值观，加上自己努力奋斗的话，成长的机会还是很多的。记住，永远不要把自己的成长寄托在别人的搀扶上，不学会自己走路，你永远没别人走的快，走的稳。
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注意，领导有没有能力并不是由下属来判断，而是由领导的领导来判断，而你自己有没有能力，也不是自己说了算，而是你上司说了算，千万别搞错哦。
学不学到东西，跟领导有没有能力也没半毛钱关系，因为，领导有领导的工作，领导也不是你老爸，没有义务手把手教会你工作，即便领导教你一点东西，也是最基础的，对于核心的东西，他是不可能教你的，因为谁也不会笨到培养一个劲敌来替代你啊！
我是做设计研发方面的工作的，我刚毕业那时候，也很希望跟到一个好师傅，希望早日成长起来，可现实就给我扇了一记响亮的耳光，现实就是，同事和上司都没有义务教新人，而且他们都很忙，是不可能放下工作去教新人的，而且核心的东西更不会教别人。当时我只能靠自己拆解别人成功的产品、多研究别人的绘图思路、多学习别人的建模技巧，还有一点也比较关键，我花了一两年时间在网络上下载了数十G的教程和资料，然后一头扎进里面去，那段时间也是自己成长最快的。我国领导也说过，核心技术是买不来的，更不会有人免费教你，只能靠自己一步步摸索，相信你我的行业和职业也一样，核心的东西还得靠自己多看、多学、多练、多总结，那样才是最靠谱的。
最后总结一下，该不该离职，跟领导有没有能力没有关系，关键要看公司这个平台有没有发展空间、有没有机会让你得到成长、有没有机会收获更高的薪水，这些才是关键！
到此，以上就是小编对于非开挖最新招聘导向手的问题就介绍到这了，希望介绍关于非开挖最新招聘导向手的1点解答对大家有用。