大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于招聘储备人才的问题,于是小编就整理了2个相关介绍招聘储备人才的解答,让我们一起看看吧。
采用学员评估和企业评估相结合的方式:

企业制定评估指标和考核办法,由学员自己按照相应的组织单元进行评估(与企业真是的评估一样),最后企业的相关负责人对评估的结果进行核定,并对评估结果有最终决定权。这样可以更好地发挥学员中管理人员的积极性,也能让他们感受到真真正正的企业管理方法。企业相关负责人的最终决定权就是防止学员评估过程中出现的方法不得当及私人关系问题。
对于储备人员的选拔一般通过社会招聘、校园招聘、内部招聘三种途径,选择这三种的方式分别基于以下理由:
1、社会招聘:有一定社会工作经验,培训结束后可快速进入工作角色。
2、校园招聘:应届生可塑性强,热情高,学习能力和接收能力强。
3、内部招聘:熟知公司业务和文化,且内部已有良好合作关系,可快速融入团队。另一方面拓宽了员工晋升渠道,对员工具有激励作用。
根据以往的经验,锡林郭勒盟部分事业单位根据单位人员需求,会向社会公开招考人才储备人员,一经录用成为人才储备生后,工资待遇基本和事业编制人员科员工作差不多,另有三险之类的,一般储备期为3年。
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