大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于化工人才招聘网的问题,于是小编就整理了6个相关介绍化工人才招聘网的解答,让我们一起看看吧。
是可靠的,化工英才网是国内规模最大、最专业的化工行业人才招聘网站,是专业服务于化工、石油、塑料、涂料、日化等领域行业招聘网站,为企业和从业人员提供招聘、求职及培训、信息互动交流。 经过多年的发展,化工英才网已成为化工行业最具影响力、专业性权威性的人才招聘网站。
很好的专业网站。
化工英才网是一个专注于化工行业人才招聘的平台,拥有庞大的人才资源和丰富的行业经验。网站提供了大量的化工行业岗位信息和专业的求职指导,为企业和求职者搭建了一个高效的沟通桥梁。
其优质的服务和精准的匹配度在行业内享有良好的口碑,许多企业和求职者都通过化工英才网找到了满意的合作伙伴。总体来说,化工英才网的效果和服务都很不错,是化工行业人才招聘的首选平台之一。
华为公司招聘应用化学专业人才嘛?
华为公司是我国一个嗯大型的公司,它的旗下有很多子公司。华为公司也有很多化工厂或者是化工用品材料专业,但是化工,华为公司在招聘,应用化学人才也是招的比较多的,主要是高清将圆台,华为旗下的很多化工厂是很愿意招。化工人才的。
当然招了,
华为是一个非常重视人才的企业,特别是基础学科的人才,比如说数学家,物理学家,化学工程师,机械工程师等因为科学研究的基础学科就是数学,物理和化学这方面的人才,华为都有,而且华为在全世界范围内大量招聘各领域里的顶尖的人才
1. 不能搜索公司名字2. 因为化工英才网的搜索功能可能只支持关键词搜索,而不支持直接搜索公司名字。
这可能是为了提高搜索效率和准确性,以便用户能更快地找到与自己需求匹配的职位信息。
3. 尽管不能直接搜索公司名字,但你可以通过输入相关的关键词,如行业、职位、地点等,来筛选出与你感兴趣的公司相关的职位信息。
此外,你还可以通过浏览公司的招聘页面或者在其他招聘网站上搜索公司名字来获取更详细的信息。
有的,高级研发工程师就需要化学化工专业。
当然华为基本上不需要化学家,但目前的华为需要电池和半导体工程师,然后现在国内半导体工程师(工艺类方向)的招聘大头是各种物理化学材料类专业的硕博,沾边就要(毕竟国内教育体系也没法培养出多少正经对口的EE和电化学人才)。
有人说“招聘渠道的选择就是要会折腾,不经意间就会折腾出适合自己企业的招聘渠道”。麦当劳用抖音做招聘,对了新生代求职者的胃口,这次看来是折腾对了。
作为招聘的HR,在互联网时代,在VUCA时代,“泛招聘”已经到来,各种招聘新途径不经意间已经进入你的视野里,一定要打开思维的大门,敢于折腾,可以尝试的招聘渠道都可以进行尝试,多一条渠道多一条路。但是一定要记得,边尝试边总结,以防迷失自我,找不到来时的路。
招聘渠道的选择,如“看菜下饭”,有什么样的菜就要下什么饭,这是匹配度的问题。同理,什么样的企业,能提供什么岗位,就要选择适合其自身的招聘渠道,这一点很重要。
基于岗位以及岗位任职资格的招聘渠道选择很重要。你招聘的是普通的操作工岗位,基本要求就是身体健康,能吃苦耐劳等。那么还是去招聘会现场、当地人才市场的招聘要来的实在些,如果仅仅招聘几个操作工,就开通全国各大招聘网站进行招聘,显然会投了成本,却不见效益,毕竟操作工上招聘网站应聘的几率相对会小很多;如果你要招聘管理培训生或者储备干部,那么还是去校园双选会、进行企业宣讲会、同时使用应届毕业生招聘网等渠道进行组合招聘效果会更好一些;如果你要招聘的是化工类专业人才,可以上类似于化工人才招聘网等专业细分的招聘网站进行招聘信息发布、简历收集,你会得到专业匹配度相对较高的应聘简历。当然,随着新生代的毕业,他们对新形式的招聘更加关注,抖音等新形式的招聘渠道也可以选择尝试。
招聘的HR,事务性的工作比较多,看起来都是紧急而重要,但一定不能让一日复一日的事务性工作淹没了自己,成为一名名副其实的“救火队员”。一定要抽出些时间,给自己静下心来思考的机会,逐步把工作重点放在重要但不紧急的事情上。在招聘渠道这件事情上,每一年,使用了哪些招聘渠道,每种招聘渠道招聘到了多少员工,不同渠道招聘员工的留存率是多少,每种招聘渠道的优势和劣势是什么,不同的岗位用那种招聘渠道最给力,主要招聘渠道应该如何定位,还有哪些招聘渠道可以尝试等问题,这些都需要HR进行综合分析,只有做了分析,才会分清招聘渠道的主次,才能做到“看菜下饭”。
做招聘久了,你会发现,做招聘就像卖菜。有时候来询价的人很多,但是买菜的人却很少,可能是你的菜不新鲜,或者你的菜品太单一。有时候看似冷清,但是来的人大部分还是会买你的菜,可能是因为你的菜和了他的胃口。抖音招聘是同一个道理,从形式上可能会给人耳目一新的感觉,出于新奇都来凑热闹,但是热闹过后能招到几个人也都不一定。相反,内部员工推荐等看似传统的招聘渠道,有时候却经得起考验,关键时候很给力。经过调查,内部员工介绍或者推荐的员工,对企业的忠诚度是最高的。他们所熟悉员工的一次推荐和对工作的介绍,顶一万句HR招聘时苦口婆心所说的话。所以说,内部员工推荐机制的建立也是HR要考虑的问题,内部招聘渠道的维护和推行也很有必要。
做招聘,要“看菜下饭”。先炒出几盘"好菜"才是关键。
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