人才选聘理念，人才选聘理念是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才选聘理念的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才选聘理念的解答，让我们一起看看吧。

结合微软公司,谈谈选聘人才的重要性？

正如微软公司的案例中所说明的，一个组织的素质高低在很大程度上是其所聘用和企业所能留住的人员素质的一种总括反映。

得到并保持能干的员工是每个组织取得成功的关键所在，而不管这一组织是刚建立还是已经运作多年。因此，任何管理者在组织工作职能中的任务之一就是选配人员，即将合适的人配备到合适的岗位上。这个案例充分体现了公司选人的重要性，微软公司的成长记录有力的证明了其人员选聘过程的效果。首先，选人者本身要具有较高的素质和相应人力资源管理的专业知识，否则人才的选拔与鉴别无从谈起。因此选人者要避免嫉贤妒能，造成人才浪费;或者选人者本身由于受到自身素质的限制，对人才标准缺乏必要的认识，盲目、被动，选非所需。　　 　　其次，被选者多多益善，有更大的挑选余地。这点在微软的公司招聘过程中充分地得到体现。但应注意，信息过多往往不仅会造成时间的浪费，也经常会产生疏漏，或干扰正确决策。　　 　　最后，被选者的层次结构要适当，避免某一方面的人才过于集中，而其他方面却无人可选。要充分考虑队伍的知识结构、专业结构、年龄结构，根据企业自身特点确定合理的人才策略，确保队伍结构的合理性，使人才配置达到最优。

公司选拨人才时应考核专业知识还是个人能力？

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对于选拔人才来说，专业知识和个人能力都很重要，都需要进行考核，只不过不同类型不同层级的员工，专业知识和个人能力考核的重点有所差别。

首先，我们来看看专业知识和个人能力有什么区别和联系。根据胜任力“冰山素质模型”，专业知识是冰山以上的部分，一般通过外在学习和锻炼可以获得，不过也有一些专业知识需要经过几年甚至数十年才能够学习到；而个人能力更多的是冰山以下的部分，是个人潜在特质的部分，是个人与生俱来的特质，一般很难通过外部学习得到改变。

其次，选拔基层技工类或操作类员工，应当重点考核员工所掌握的专业知识和技能，因为这类员工的主要工作特点是，通过运用个人的专业知识和技能来完成一项技术或操作类工作，工作过程比较稳定，所以只要员工能够很好的去完成工作，掌握了专业知识和技能即可，对于其它个人能力方面，要求并不太高，当然如果员工具备很好的个人能力就更好，但是并不做硬性要求。

第三，对于专业技术和管理人才，我们既要考核专业知识，也要考核个人能力，因为专业知识是基础，个人能力是员工能否做好工作和进一步发展的条件，因为这类人才需要运用专业知说在复杂的环境来完成工作，需要具备一定的个人能力才可以胜任工作，例如沟通能力、系数思维能力、判断能力等。所以，在选拔专业技术和管理类人才时，需要重点考核专业知识和技能，也需要考核员工的个人能力，同时还需要结合员工在实际工作中的绩效表现。

最后，综上所述，公司选拔人才应考核专业知识还是个人能力？需要根据选拔的人才类型来决定，一般来说，专业知识是基础，任何人才都需要具备，而个人能力需要重点考核专业技术和管理型人才，因为这类人才需要运用专业知识在更复杂的工作环境或需要人际关系中完成专业工作。

到此，以上就是小编对于人才选聘理念的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才选聘理念的2点解答对大家有用。