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人力资本最重要，‘知’本永远是高于资本
在任正非看来，未来技术世界的不可知，就如一片黑暗中，需要灯塔。点燃未来灯塔的责任无疑是要落在高校上，教育要引领社会前进。对未来的不确定性，认识它的艰难，应对这种不确定性，除了给科研更多一些自由、对失败更多一些宽容外，应对不确定性的确定可以从孩子们的教育抓起，中国的未来与振兴要靠孩子，靠孩子唯有靠教育。
我的年轻时代也是得不到认同的，如果那个时代我因为得不到认同，就放弃努力，我今天和大街上的人有什么区别？”
任正非曾跟员工说，不要过分强调组织、公司的认同。如果完全以它们的认同为基础，世界上就不会有科学家、梵高和贝多芬，也不会生产出直升飞机。“倘使当初身便死，一生真伪谁人知”。在人生的激励中，更重要的是自我激励。

一
众所周知，任正非是中年创业，是“生活所迫、人生路窄”之下的“逼上梁山”，而他创业之前，人生和事业都很不顺利，“处处都处在人生逆境，个人很孤立”。创业之后，更是艰难困苦，处处都有磨难。
老板永远是孤独的，他的心意和所作所为很难被所有人理解，没有理解就没有认同，公司内外，不知什么时候就会有龃龉和矛盾，有时候让人心酸，有时候让人痛苦。
所以，做老板的人需要心力强大，很多时候，很多事情，你需要独自去面对。哪怕公司人再多，有些责任和压力都是需要你自己承担。
1.给予信任和鼓励:任正非相信他的员工,他相信他们能够完成任务并取得成功。他经常鼓励他的员工,让他们知道他们的工作很重要,他们的努力会得到认可。这种信任和鼓励使得员工感到自信,从而能够更加努力地工作。
2.提供机会和支持:任正非非常重视培养新的领导人才。他会给予员工机会去领导项目或团队,并提供支持和指导。他相信通过这样的方式,员工可以得到更好的发展和成长。
3.建立积极的文化:任正非重视团队合作和积极的工作文化。他认为只有当员工之间有良好的协作和沟通,才能取得成功。因此,他鼓励员工之间相互支持和合作,同时也积极推动公司文化的建设。
1. 任正非激励自我和激励他人的方式非常有效。
2. 他激励自我的原因是因为他有着强烈的事业心和追求卓越的精神，他始终保持着对技术和创新的热情，不断学习和提升自己。
他还通过设定高标准和目标来激励自己，不断追求更好的成果。
他激励他人的原因是因为他具有很强的领导力和魅力，他能够激发团队成员的潜力和动力。
他注重激励他人的内在动机，通过给予团队成员更多的自主权和责任，让他们感受到成就感和认同感。
他还会给予团队成员公平的奖励和回报，激励他们积极工作和创新。
3. 任正非的激励方式延伸到了整个华为集团，他通过建立一套完善的激励机制和文化，激励着全体员工的积极性和创造力。
他注重培养员工的专业能力和团队合作精神，鼓励员工不断学习和成长。
他还鼓励员工勇于担当和创新，为公司的发展做出更大的贡献。
这种激励方式使得华为成为了全球知名的科技企业，并取得了巨大的成功。
又到年底，又到了各大互联网公司、巨头们晒、秀、比年终奖的时候了，大厂的年终奖总会让所有职场人都羡慕嫉妒眼红到发狂。
华为成为2017年度第一个进入吃瓜群众视线范围的大厂，料很猛，不怕员工拿完钱跳槽，不怕员工年底消极怠工，年终奖提前发！
从论坛里的爆料来看，今年华为年终奖有三个特点：
第一、荣耀团队四季度就要发年终奖，以后每个季度都有奖金，年终奖变成了季度奖。
第二、以奋斗者为本，奖金不分职级，不看资历，只看贡献，13级都有可能拿到23级奖金；也就是说，普通员工也可以拿到总裁级别的奖励。
第三、老板亲自定的奖励标准，只有1个利润额要求，奖金上不封顶。
而同时爆出来的华为文件也证实了以上消息。
在选人用人方面，华为一向大胆创新。在员工管理方面，华为有著名的“三把刀”理论，即：基层砍掉头，中层砍掉屁股，高层砍掉手脚。
任正非还曾经提到过一个观点：钱给多了，不是人才都变成人才。
任正非是人傻钱多吗？恰恰相反，任正非才是真正的人精。
现在职场人工作生活压力都很大，早对一些习惯忽悠画大饼的老板嗤之以鼻了。而华为一贯讲究“英雄不问出处，贡献必有回报”，且从不吝啬给员工加薪发钱，在这个到处谈梦想和情怀的职场环境中，可谓是一股清流了。
很多企业招人难，其实归根结底还是薪酬没有给到位，吸引不到真正的人才。
如果员工入职到一家企业，企业开出了高于市场价位的薪酬，员工一定会格外珍惜工作机会，更多埋头工作，任劳任怨。原因很简单，离职之后找不到比这更好的的工作了。
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