大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于马云的企业人才理念的问题，于是小编就整理了3个相关介绍马云的企业人才理念的解答，让我们一起看看吧。
马云年轻时创业用了十年。
1. 1992年，第一次创业，成立海博翻译社，初次历练，获得最重要的创业经验——不能选择无法规模化的创业项目；
2. 1995年，创办“中国黄页”，与互联网接触，不了解资本的滋味导致失败；
3. 1997年，加入外经贸商务信息中心，创业团队理念相同至关重要；
4. 1999年，创立阿里巴巴，七年创业铺就阿里巴巴，阿里集团最神秘的“隐形人”蔡崇信加入阿里，资本市场核心人才助力马云；
5. 2000年，软银孙正义投资阿里，蔡崇信发挥重大作用，同年阿里首次危机——裁员，没有盈利模式时有很多员工是危险地，同年举办“西湖论剑”，打造企业文化；
6. 2003年，成立淘宝网，创办支付宝，成熟的商业项目运作；
7. 2004年，网商大会，为电子商
马云用人之道，看完佩服的五体投地
1、永远不选完美的员工，只选合适的员工，招聘选最好的员工是场灾难！
2、知人善用，把合适的人放到合适的位置上，尊重专业，尊重人才，放权让专业的人做专业的事！
3、小白兔要杀，野狗也要杀！
4、价值观是企业判断用人的第一标准！
5、结果导向，业绩是能力唯一的证明！
6、用人所长，容人所短！
7、尊重和信任员工，激发员工工作热情、潜能和创造力！
8、待遇向业绩贡献者，关键岗位倾斜！
9、领导干部看胸怀，看担当！
10、员工要有学习力，坚持乐观主义，营造快乐工作的文化，不要压抑的文化！
11、人才是培养起来的！
12、组织要调整，员工要轮岗（至少3年得折腾1次），一个人在一个岗位干的时间太长容易山头主义，滋生腐败。
13、员工要实干，皮实，敢想，敢干！
14、年薪制人员为年度目标负责，不管过程是不对的，每个季度，年中，你要检查一下，不是信任的问题，是监督，鞭策！
15、是不是人才，一看价值观，二看业绩。
16、解决好人和岗位的匹配度，人的业绩与能力与收入回报的匹配度。
17、用人不疑，疑人不用！(低级段位），疑人要用，用人要疑！（高级段位），信任和怀疑都要有个度，用人要大胆地用，公开的疑，用结果说话。
18、不喜欢抱怨和叽叽歪歪的员工。
19、最可怕团队是：领导不放权，中层不负责，基层穷应付。
20、人才是企业最宝贵的财富！
21、阿里靠团队打天下，团队优势互补很重要！
22、抓住关键人才，激活他们！
23、企业发展，没有一个班子只靠个人领导肯定不行，有了班子才能群策群力。
24、远景吸引高管，事业和待遇留住中层，薪酬福利安定基层员工。
25、把钱投在员工身上比存在银行更有价值。
26、对腐败零容忍。
马云是个人才。他有资格与能力在美国向西点军校全体学员与教员谈领导力。
一、马云是一名成功的企业家，阿里巴巴不仅仅在中国，在全世界也是著名的受人尊重的成功企业。
能将电商做成产业并获得成功的企业家并不多见。在美国有亚马逊等企业，在中国现在虽然有京东、拼多多等企业，但阿里巴巴无疑是最早获得成功且规模是最大的。难能可贵的是，阿里巴巴在俄罗斯、印度以及其他欧洲国家都设有分支机构，而且事业也有不小进展。这些都是很了不起的成就。
二、马云有能力在西点军校做领导力演讲。
马云的英语能力在中国企业家中是首屈一指的，目前也可说是绝无仅有。企业家中刘强东只能背英语稿子，小米的雷军勉强能说几句，但二人英语口语都磕磕巴巴，更谈不上英语思维。新东方的俞敏洪到是英语溜溜的，但因企业规模所限，思维的格局受限，英语演讲高度无法国家化与国际化，缺乏马云的胸怀与情怀。再说，获得国际上认可不仅仅是英语语言能力，产业影响力，个人魅力等都缺一不可，而马云无论是产业影响力，还是个人魅力都是其他人所不具备的。
三、马云是中华民族有史以来第一个在国际上有着巨大影响力并能够纵横政经两界的中国企业家。
马云现在已经和美国前总统奥巴马、现总统特朗普，俄罗斯总统普京，德国总理默克尔等西方国家领导人不止一次同台开会演讲，同时也是这些国家领导人的座上宾。这一点是很了不起的。当然我们也不能否认国家的强大与快速发展给予马云走向国际舞台的推动与支持。不过，他自己的能力、强大的综合素质，以及自己的努力起了根本作用。任正非打造的华为也许比阿里巴巴更值得尊重，但任正非由于语言能力所限，还缺乏能在国际舞台上布道的能力。联想的柳传志也是一个有思想、有情怀的伟大企业家，但联想的影响力还难以与马云的新经济抗衡，因而国际上承认度还不够。
马云各方面的素质不仅在企业家群体中是最全面的，就是在所有人中也可以说是比较全面而又突出的。
首先是他的领导力。能够将一个连柳传志、俞敏洪、张朝阳等企业家都不看好的行业发展起来，没有几把刷子是不可能成功的。马云当年发展电商缺钱时，都找过这些人融资，但他们都没有投资阿里巴巴。最后是一个外国人孙正义给了马云一笔风险投资，阿里巴巴才慢慢逐步走向正轨发展起来。可见马云的抗挫折能力与说服动员能力有多强。
其次是他当过老师，从事过育人布道的工作。马云口才好，思维敏捷，张口就金句迭出，妙语连珠。许多人有思维的深度与广度，但缺乏思维的敏捷度，尤其缺乏在大庭广众之下自如表达的能力。不少人平时侃侃而谈，台上结结巴巴，有的是缺乏锻炼，有的就是天生缺陷。
再次是马云“能歌善舞”，表演能力与表演欲望俱佳。越是大型活动，马云越是表现好。网上流传出来视频表明，马云不仅能演讲，也能唱歌，还能表演。马云主演的电影《攻守道》表演不赖，一招一式有演员风范。
最后是马云具有一般企业家没有的情商与亲和力。他说话不仅深刻还滴水不漏，与部下、员工关系相处融洽，为人处世没有架子，无论是民间还是官方都很有人缘，这也是马云能够成功的条件之一吧。
我预测，马云不仅在商界，而且在中国商界以外的舞台上，也许对国家会有更大的用武之地！
到此，以上就是小编对于马云的企业人才理念的问题就介绍到这了，希望介绍关于马云的企业人才理念的3点解答对大家有用。