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人才培养理念践行,人才培养理念践行心得体会

人脉人才网 2024-09-01 18:59:43 人才理念 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才培养理念践行的问题,于是小编就整理了3个相关介绍人才培养理念践行的解答,让我们一起看看吧。

应如何增强人才培养的教育针对性?

坚持科学的人才培养方法。就是要政治性和学理性相统一、价值性和知识性相统一、建设性和批判性相统一、理论性和实践性相统一、统一性和多样性相统一、主导性和主体性相统一、灌输性和启发性相统一、显性教育和隐性教育相统一。

人才培养理念践行,人才培养理念践行心得体会

高校要把“八个相统一”落实到对高校各层次学生的教育上。建设一流本科教育,坚持“以本为本”,严进严出,用好课堂教学主渠道,打造结构优化、满足需求、各方资源充分参与的研究生教育,重视科研育人,培养一批具备深厚的知识基础、前沿的研究视野的人才,着重培养经济社会发展急需的创新型、应用型、复合型人才。

通过教学改革,始终坚持和践行科学的人才培养方法,进一步增强人才培养的针对性、适应性。

如何加强青年人才的培养?

1、对于有知识专长的人员应当用人之长,充分调动起他们内在的积极性,努力提高工作效率。

2、面对人才市场相对短缺而企业又急需的岗位,企业应加大资源的投入力度,利用本企业的内部培训机制,使用相对倾斜的激励机制加强内部培训的力量,同时可以把眼光投向对手企业专门人才的挖掘上,例如启动猎头机构协助等手段解决急需人才问题。

3、在企业内部加强发挥员工激励机制的作用,奖勤罚懒。让全员明白目前企业的现状和将来的奋斗目标,鼓舞员工士气,让更多的人看到企业未来更加辉煌的一面,可以起到稳定员工队伍、招来更多特殊技能人才的作用。

对员工进行培训与开发的主要方法有哪些?

对员工的培训重点是企业文化、感恩教育、团队建设和业务技能等。作为一名员工首先要知晓企业文化,践行企业文化,培养企业是我家,员工都爱她的文化建设氛围。其次员工要爱岗敬业才能发挥最大效能,这就需要加强员工感恩教育,强化员工感恩的心。第三员工始终是团队的一员,团队协同工作是才能使工作整体推进,这也是员工必须要掌握的基本技能。第四是员工在任何岗位工作,都需要掌握这个岗位的基本技能要求。

既然无法招聘的合适的员工,那么对员工的培训就显得尤其重要,对员工的培训与开发主要有两大类,外训和内训。

外训

不少企业很重视外外训,有条件的大型公司,甚至在入职前就开始组织外训,有的是包酒店做课程,有的是在基地做拓展,短期集中相对封闭的高强度训练,

外来的和尚会念经,热衷于请培训讲师来企业培训的也不少。

特别销售岗位,貌似是从台湾老师开始的。近年来各种课程层出不穷,一场动辄几万几十万,但是效果如何?曾经参加过德国厂商带来的台湾老师,教授商务礼仪和销售技巧。十年前,首次接触鱼骨图,头脑风暴,很是兴起,当天鸡血满满,一周后还是慷慨激昂,但是不出一个月就打回原形了。

内训

相比起外训,内训的优点也不少,更贴合企业的实际,更便于长期的跟踪观察培训的效果,及时的做出修正,且费用相对较低。不少企业已经开始重视到这点,开始设里企业大学,注重培养企业内训师。

可以问卷摸底,有针对的授课,也可以增添互动,小组讨论。形式多样,培训就怕流于形式,劳民伤财,培训要做的就是及时掌握员工的动态,并为其答疑解惑,以达到更好的工作的目的。

从我的经验来分享一下主要的方法:

1、对员工培训与开发最普遍的就是请专家或者相关行业老师来进行理论知识的解读和讲座,通过老师自身经验将实用性知识进行培训,这一方法应该是运用最多的。

2、很多东西单纯的理论讲解未必能让员工有真实感受和切实体会,这时候就会组织外出参观学习培训,去实地学习取经。

3、有些企业也会请本企业里销售精英、产品经理、某岗位模范对本企业进行专门的培训,这个培训有一举两得的功效,培训是要花钱的,只需要将培训金钱的一半用于奖励这些销售精英、产品经理、某岗位模范。

可以起到两个作用:

一可以激励大家踊跃做这个企业内部培训师,要想做企业内部培训师就必须在某一特定岗位做出成绩才有资格,而且可以轮岗培训,只要达到某一岗位的第一第二都有去培训别人的资格,同时也可以全面提高员工的综合素质,比如演讲和表达的能力提升、对于岗位更深入的了解,对于下一步改进提高生产效率和企业利润有百益而无一害。

二是可以节省企业开支的同时,这些本企业培训师更具有针对性,实用性,拿来就可以照搬照用,马上提高企业的生产效率和企业利润。

4、培训说完了,说一个开放的方法。这个方法其实更多的是运用于比较有资本的企业,就是给一个研究和开发的主题让他们去攻克,然后给予人员和资金的支持。做这个要有一做到底的决心,很多东西研究和开发的前提还是模仿,只有模仿到位,才有升级改造的能力。当然要有失败的准备,因为做任何一件事,要想做成功面对的失败是必不可少的,只要方向对,坚持下去总有成功的一天,要规划好方向,统筹好资金,用长远目光看待事情,就如同最近大家看到的华为公司。

当然,要想做好企业培训以上三种方法是应该结合使用的,只是侧重点不同而已,大家也不能陷入关门造车的例子,认为自己的一定就是好的,只不过去外部取经要和本地创造相结合才能实现员工综合素质的飞跃。

到此,以上就是小编对于人才培养理念践行的问题就介绍到这了,希望介绍关于人才培养理念践行的3点解答对大家有用。

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