大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司人才战略理念的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司人才战略理念的解答，让我们一起看看吧。
不知题主出于何种考虑提到这个问题，社会发展人是第一生产力，也是21世纪最具价值的“资源”，企业发展“无人则止”，光有人还不行，因为时代发展日新月异，企业发展也要做到“人无我有、人有我精”，说到底企业发展除了精湛技术外，主要还是要靠是人和人才储备：
1、人才战略的本质：人才是一种战略资源。
2、人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。
3、人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。
4、实施人才战略的根本目的，就是要把人才作为推进事业发展的关键因素，努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，开创人才辈出、人尽其才的新局面。
5、人才战略是经济社会发展战略的重要组成部分，是关于人才资源发展的总体谋划、总体思路。战略主要包括两层含义：
一是着眼加大人才资源的开发力度，全面提高人才的基本素质，将人口大国转变为人才强国，通过提高人才的竞争能力，增强综合实力和竞争力。
二是着眼创新体制机制，做到广纳人才，为我所用，通过提高政策制度对人才的吸引力和凝聚力力。实施这一战略，要按照人才发展战略规定的原则，坚持以人才资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，以改革创新为动力，抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作。
以上个人理解，不知是否是你想知的答案，希望对你有所帮助。
人才培养是企业打造核心竞争力的关键。企业打造核心竞争力,关键在于重视与坚持人才培养,国内许多做大做强的企业深谙其道。比如,号称不迷信海归、不迷信MBA、不迷信“空降兵”的苏宁电器董事长张近东将人才培养所做的投入视作“为企业未来做投资”。
人才战略有哪些？企业可选择的六大人才战略
1.掠夺型人才战略
该人才战略适合于高度发展中、市场竞争非常激烈的技术密集型特别高新科技企业，如宝洁、微软等。掠夺型人才战略的本质是既追求人才数量，也追求人才质量，通过全面优先于市场的薪酬招牌人才，高代价强挖人才，高成本开发人才，高奖金高福利激励人才。
2.精英型人才战略
该人才战略适合于初创期的高新科技企业，或处于高速发展中的资金密集型企业。精英型人才战略的本质是追求人才质量，但不追求人才数量，通过略高于市场薪酬水平吸引人才，通过充分授权来使用与培养人才，通过事业平台来激励人才和留住人才。
3.规模型人才战略
该人才战略适合于处于高速发展中的劳动密集型的企业。规模型人才战略的本质是追求人才数量，但不追求人才质量，通过完善的制度与规范化的流程，使工作标准化，从而降低对人才知识、技能的要求，以降低运营成本，用三流的人才创造好的业绩。
4.收缩型人才战略
该人才战略是企业在发展中迫于无奈的选择，适合于处于业绩下滑、企业负担过重，或想要退出某个市场领域的企业。收缩型人才战略的本质是对人才数量和人才质量的要求都低，甚至还会压缩人才。对于留在企业当中的现有人员，一般会通过降低薪酬、减少福利来控制运营成本。
5.稳健型人才战略
该人才战略适合于处于稳定发展期的传统企业。稳健型人才战略的本质是对人才数量与人才质量都是中等的要求，认为没有更好的人才，只有更合适的人才。企业不会一次性招聘大量的人才，人才规模保持稳定缓慢的增长，更多的是以二流人才为主。
6.混合型人才战略
针对某些企业没有掠夺型人才战略的规模和条件，但企业在人才管理方面又有很强的需求，于是混合型人才战略就成为了很多企业采取的人才战略
到此，以上就是小编对于公司人才战略理念的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司人才战略理念的3点解答对大家有用。