大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于北京高校人才发展理念的问题，于是小编就整理了3个相关介绍北京高校人才发展理念的解答，让我们一起看看吧。
人力资本最重要，‘知’本永远是高于资本
在任正非看来，未来技术世界的不可知，就如一片黑暗中，需要灯塔。点燃未来灯塔的责任无疑是要落在高校上，教育要引领社会前进。对未来的不确定性，认识它的艰难，应对这种不确定性，除了给科研更多一些自由、对失败更多一些宽容外，应对不确定性的确定可以从孩子们的教育抓起，中国的未来与振兴要靠孩子，靠孩子唯有靠教育。
天津大学（Tianjin University），简称天大，其前身为北洋大学，始建于1895年10月2日，是中国第一所现代大学，开中国近代高等教育之先河。
学校发展理念：坚守兴学强国的使命、实事求是的校训、严谨治学的校风、爱国奉献的传统、矢志创新的追求，致力于培养具有家国情怀、全球视野、创新精神和实践能力的卓越人才，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出天大贡献。
始终坚持正确方向，始终坚持立德树人，始终坚持服务大局，始终坚持改革创新，始终坚守天大品格。通过深化教育教学改革、人事制度改革、资源配置方式改革、科研体制机制改革、内部治理改革，实现培养一流人才、建设一流队伍、打造一流学科、贡献一流学术、营造一流环境，努力建设“中国特色、世界一流、天大品格”的社会主义大学。
核心是以人为本，这也是人力资源所有工作的基础。
人才管理理念视“人才”为资源，认为“人才”是一切资源中最宝贵的资源。
认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。
人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的事，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。
因此人才管理是站在企业战略高度上的，同时它是企业战略中不可或缺的一部分。 从职能模块上看，人才管理一般包含如下几点：
吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才 测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估 绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈 人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力 员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理 员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率
人才管理核心理念视人为核心资源，认为“人”是一切资源中最宝贵的资源。认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。
人才管理认为开发“人”的资源可以为企业创造价值，企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必要的资源，赋予员工责任的同时进行相应的授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性，在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励，形成员工发展与继任计划，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。
到此，以上就是小编对于北京高校人才发展理念的问题就介绍到这了，希望介绍关于北京高校人才发展理念的3点解答对大家有用。