大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成都公司人才培养理念的问题，于是小编就整理了1个相关介绍成都公司人才培养理念的解答，让我们一起看看吧。
很高兴能回答你的问题。
这就要看是什么样的公司了，如果是大企业，有很大的上升空间，这倒是可以考虑继续留下来。或者是你目前的能力不够，但公司有很多东西可以学习，也能够学到东西，尽管是薪资低了点，但也是可以考虑留下来，先多学习东西。即使以后不在这家公司上班了，跳到别的公司，对自己未来的就业也是非常有好处，因为目前这种状况也仅是暂时性。
如果是一般的企业，真如员工所说已看不到希望，辞职或许倒是一件好事。员工有能力，能做事，试问哪个老板不喜欢？如果给出的待遇又不高，那更是喜欢得不得了。老板嘛，就喜欢和员工谈梦想，谈未来，并和员工说不要为了钱而工作，而是为了我们将来的梦想、我们的未来而工作。这样的话极容易感动那些刚出来工作的人，并对老板产生仰慕的感情。
真是扯蛋，出来工作不是为了钱，难道为了什么？难道你老板就不是为了钱？不是为了钱的企业，那不叫企业，那叫公益。我就不相信哪家企业不为了钱？不为了钱的企业，估计早已倒闭，不复存在了。商场如战场，没有钱、没有资金的运作，怎么可能生存下去？
这样的话，也只能感动那些刚出来工作的人，如果不信，可以让那些老板们试试去感动那些有家庭的人或者是有一定工作经验的人？看能不能感动得了？
是金子无论到哪里总会发光发亮，如果该公司经过自己长时间的观察，已没有自己的发展空间，薪资又低，那就没有必要再留下来。不管别人怎么说，还是老板怎么说，他们肯定是希望你留下来，因为廉价的薪资又能做事的员工，不容易找啊，或者是不被重视，那就更没有必要留下来了。
以上见解希望能帮到你哦，感谢大家的关注。
公司是否有意识的进行培养，可以从这些方面去判断。
1、所安排的岗位是否有一定的学习度
也就是公司安排的这个岗位是不是那种一眼就会，然后一成不变的岗位，如果是，那就不要说什么培养。
因为在个人看来，如果公司有意识的培养一个员工，肯定会有意识的让他去学习某些实用技能，这个技能一般在公司里面还很关键。
2、公司是否定期或不定期进行考核、面谈
如果公司从来都是不闻不问，那也不要说什么培养。
因为公司如果要培养一个员工，肯定会对他的能力、学习进度进行跟踪了解，以便及时知道这个员工是否有培养的价值，以及是否需要安排学习新的东西。
这就有点像学校考察学生一样，因为学校的目的就是培养学生，所以，学校总是不停的对学生学习知识进行考核，以便掌握学生的学习进度。
如果公司只是把这个员工丢在岗位上，然后就没人问，也没人理，说是公司培养，我都不信。
3、公司是否会根据工作能力进行岗位、职责的调整。
如果一个公司真的对某个员工进行培养，肯定会根据这个员工的能力和学习进度，及时对这个员工的岗位、职责进行调整。
这样做的目的是逼迫员工不断的去进步，同时增加新的知识。
如果把这个员工丢一个基础岗位上，几年也不动一动，说是公司有意培养他，鬼都不信。
所以，公司是不是在有意识的培养你，不要去听领导怎么说，而且去看公司是怎么做的。
要培养一个员工，公司肯定会给予锻炼的机会，给予发挥的空间，给予较大的压力。如果都没有，只是丢在一个地方默默无闻，那就不是什么培养，是骗你安心干活。
大家好，我是珍惜哥，今天我来回答长时间把某员工放在底层，给很低的薪资，说这是培养员工对不对？我认为他是故意的，把员工长期放到底层工作，况且薪资待遇特别低，这样做肯定是不对的。
把某员工放在底层，加以培养，这种情况是有的。但是像题主说的，长时间把某员工放在底层，还给很低的薪资，等员工辞职的时候说他辜负了培养，这就不是企业想培养员工的征兆，他是想把你当廉价劳动力，趁早别听老板忽悠，赶紧果断辞职吧。
一、把员工放在底层培养的情况
一般企业的管理者，不管低中高级管理者，都是从基层一步步干出来的，哪怕是空降的中高层领导，他们在以前的企业，肯定也是从底层做起的，甚至有些家族企业培养接班人也是要求子女先去底层做起。
比如众所周知的孟晚舟，1993年，大学毕业的孟晚舟进入华为工作，虽然父亲是公司的创始人，但是孟晚舟却从底层做起。刚进公司的前几年，她和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作。
根据我十年国企和民企的HR经验，很多中高层领导都是从普通员工做起，一步步提拔起来的。所以如果说是把你放在底层，想要培养你是有可能的。
二、为什么说题主描述的情况不是企业想培养员工的征兆
1.如果想要培养你，不会长时间把你放在底层岗位。
考验人也要有个限度，长时间在底层岗位能学到多少东西？提升有多大？要培养你肯定是希望你至少做个主管岗位吧，那至少要让你轮岗吧，比如说做个生产主管，几条流水线，几个工位都应该让你轮着做一遍，你不需要多精通，但是至少每个工位每道工序都要了解。
2.如果想要培养你，不会故意给你低薪资。
工作就是为了养家糊口，不说给你高薪吧，至少平均薪资应该有吧？如果你连温饱都保证不了，谁会长久呆下去，为了梦想？至少我觉得你的梦想不会在这种公司。
3.如果想要培养你，不会在你离职的时候说那些废话。
在你离职的时候，老板除了告诉你事情的真相，还应该会真诚的挽留你，毕竟你苦也吃了，在底层也待了很长一段时间，该学的也学到了，这时候再放走你不是浪费了他的时间和精力了吗？所以他应该挽留你，而不是埋怨你辜负了他的培养，光说好听话，连个大饼都不给你画。
三、总结
【风凌云观点】综上所述，把员工放在底层培养的情况不是没有，只是题主说的这种培养方式我不认同，觉得更多的是企业老板抠门，把你当廉价劳动力，这种培养方式也几乎不可能能培养出人才，就算培养出了人才的能力，人才也不会再继续留下去，跳槽的居多。
通过很长时间的工作学习，作为员工的你做到了没有？
身在职场就应该熟知职场的规则，受到领导的赏识才能更快的升值加薪。那么，领导到底喜欢什么样的员工呢，当然不同的领导喜好不同，但大多数还是有共同喜好的。我认为，作为员工能做到以下几点非常重要。
1.在工作中能有高效的执行力
平时领导安排的任务，你都能够认真的、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，而且还会去想办法解决一切困难，领导能不认可你吗？对于那些办事拖拖拉拉的员工肯定不会受到领导的赏识。
2.要有活跃的思维，不断有新的想法和建议
领导喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员工，即使你的想法努力去做了，但没能实现，领导也不会迁怒于你，毕竟这是你主动努力的结果。
3.常怀感恩之心，能让领导放心
你的工作机会、你在公司所承担的工作、你的想法得以实现都是领导支持和帮助的结果，不管什么时候对领导都应该感恩，用业绩来回报。在工作中踏实能干，不多说一句，遇事能抢在领导的前面，能领会领导的意图，做一个让领导放心的员工。这样领导才会给你提升的机会。
4.具有沟通能力强，还有一定的文字底功
有什么想法都要先跟领导沟通，工作进度、遇到什么困难，工作为什么没有及时完成，这些都是应该先沟通好的，否则领导会认为你没有努力。有道是“说得好不如写得好，好记性不如烂笔头”，能将工作细节问题写成书面文字，会写各种格式的汇报、检讨材料等，而且内容丰富详实。
如果做到了以上这几点，相信很明智的领导必然会重视你，也会重点培养你。
对于单位领导一直把某个员工放在底层不培养，而且还给很低的工资。为什么会出现这种情况？在公司里工作一定要学会防备领导，因为他们会通过以下这三类相处的方式去对待员工。
1.单位领导通常会拿试用期忽悠员工
有些员工在进入职场以后，他们会发现对于领导来说，谁也不能够占据他们的利益，即便是你的能力再强，都需要在公司里遵守公司的规定，可是有些领导他们根本就没有发布类似的规章制度，却还是让员工执行，其实就是为了获得更多的收入，所以作为年轻人在进入公司以后，应该凭借自己的经验和直觉来选择正确的公司和老板，因为如果你不懂得筛选，总是轻而易举的相信老板的指示，你会发现自己肯定会被老板所忽悠。
2.不怀好意的去考验员工
在职场中也会有不少老板，他们明明知道员工并没有较强的能力，却还是要去针对员工，并且给员工发布更多重要的棘手的困难的任务，让员工去完成，其实这就是领导抛出的诱饵，如果员工接下任务，那么在执行任务过程中就会出现很多失误，或许在以后的工作过程中都不会有更好的机会了，因为领导的考验就是为了让员工主动辞职，给员工设置一些陷阱。
3.通过工作细节来打压员工
有些老板擅长正话反说，反话正说，但是并不是所有员工都能够猜清楚领导的心理真实活动，所以在公司里工作时，有不少员工会直接得罪这些老板。毕竟并不是所有的员工都喜欢溜须拍马，去迎合领导的说话方式，所以在公共场合，很多老板他们会借助一些工作细节或者是说话的细节来打压员工，让员工在职场中受到频繁的打击，在职场中也不能够有安稳的工作。
总结！以上三点足以说明单位根本没有想重点培养某些员工，只想让他们多为单位创造利润，从而多些榨取员工的劳动价值。
结语：大家对此怎么看呢？写在评论区中，大家一起交流。我是@用心微笑让世界更美好每天分享职场干货、职场故事、职场案例、和领导同事相处技巧等职场经验！
到此，以上就是小编对于成都公司人才培养理念的问题就介绍到这了，希望介绍关于成都公司人才培养理念的1点解答对大家有用。