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在于提供了一个创新和实践的管理模式,这种模式在华为的成功中扮演了重要的角色。任正非始终坚持“以客户为中心”的理念,不断推动华为在技术研发和营销管理方面的创新。
他强调员工是企业的核心资产,注重培养员工的创新能力和团队合作精神,这也是华为在人才培养方面有着独特的优势。
另外,他还通过建立高效的决策机制和优秀的企业文化,让华为成为一个全球具有竞争力的企业。因此,任正非的管理理念不仅在华为内部发挥着重要作用,也为其他企业提供了可资借鉴的经验和思路,是新时代企业发展的必备素养之一。
任正非,华为公司的创始人,他的领导风格和经营理念深受业界尊重。关于他的优点,可以从以下十个方面来概括:
1. 远见卓识:任正非具有强烈的使命感和远见,他始终坚持为客户创造价值,为世界作出贡献。
2. 创新精神:他非常重视技术创新,将研发投入视为企业发展的核心动力,使得华为在通信领域成为全球领导者。
3. 艰苦奋斗:任正非创业过程中经历了许多困难,但他始终保持艰苦奋斗的精神,带领华为不断取得突破。
4. 持续自我改进:他强调企业要持续自我改进,不断优化管理,提升效率,使企业始终保持竞争力。
5. 狼性文化:他倡导“狼性文化”,强调团队协作、敏锐的市场嗅觉和强烈的进攻意识,使华为在竞争激烈的市场中脱颖而出。
6. 以客户为中心:他坚持“以客户为中心”的理念,强调为客户创造价值,以客户需求为导向,推动企业持续发展。
7. 人才培养:任正非非常重视人才培养,他认为人才是企业发展的关键,不断完善人才激励机制,为华为培养了大量优秀人才。
8. 谦虚低调:他本人非常低调,强调个人在团队中的作用,始终保持谦虚谨慎的态度。
9. 战略思维:他具有强烈的战略思维,善于把握大势,制定长远战略,使华为在全球市场中立于不败之地。
10. 家国情怀:任正非具有深厚的家国情怀,关心国家发展,积极参与国家重大战略,为国家的科技进步和经济发展做出了重要贡献。
这个绝对是真理,有钱能使鬼推磨,只要给的钱多了,谁不想为他卖命,现在社会为什么离职率那么高,说白了,薪水没给到位,连生存都是问题的时候,谁还愿意给你工作。总之我赞成任正非说的!
有失偏颇。
如果说给钱多了才成为人才,只能说明他本来就有能力,只不过因为主观或者客观的原因,不愿或者不能发挥自己的能力。这样的情况,你认同了他的价值,他自然会给予你回报。
反过来说,如果本来就是扶不起的阿斗,你给再多钱,他终究不还是那个样子吗?
做个不太恰当的比喻。人才好比烧水的炉子,给钱好比往炉子里添柴。如果是个足够大的炉子,你添更多柴,自然烧水更快;如果本来炉子就很小,你添柴太多了没准还会把火压死呢。
谢谢邀请!感觉这话说的太有片面性了,不全面!什么样的人才匹配什么样的工资待遇啊!如果不是人才的话那么完全可以放手啊!那又为什么要给他很高的工资呢?这不是自相矛盾吗?就好比有的人在某一领域达到了很高的成就,在这方面来说他是专家级别的!那么给高待遇这是在正常不过的事了!反之,如果一个不能给公司带来利润的员工,那么谁会给他上百万的年薪呢?马云马化腾等国内首屈一指的大佬都不会这样去做吧!
感谢邀请!对于这个观点我不认同!首现任正非身为大佬级别人物说出这话肯定是有根据的。这就跟小米ceo雷军说的那句话一样的道理!站在风口上连猪都会飞!但是凡事都是有两面性的!什么样的人才能匹配什么样的薪酬,假定一个企业内部需要一个职业经理人去打理,那么肯定是寻求猎头的帮助,去帮忙物色一个合适的人对吧!总不可能随便从大街上拉一个人过来就可以胜任。那么你给这个职业经理人高薪酬这也是合理的!为什么呢?因为人家有这个能力去胜任,人本来就是人才。也有很多人是滥竽充数的!明明没有实力却想尽一切办法去伪造简历,从而能使自己匹配这个高薪!但是纸终究是包不住火的!一旦被识破轻则被炒,重则进监狱!是金子总会发光的!什么样的人才匹配什么样的薪酬待遇,这都是再正常不过的了!
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