大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东人才培养理念的问题，于是小编就整理了3个相关介绍京东人才培养理念的解答，让我们一起看看吧。
京东的4S人才观是Style、Stage、Speed和Success。这个观念的核心是：给你一个舞台(Stage)，让你用最快的速度(Speed)学会动作(Style)，实现个人成就(Success)。
京东还专门设立了人才管理八项原则，包括价值观第一原则、ABC原则、8150原则、一拖二原则、Backup原则、24小时原则、“NO，NO”原则以及七上八下原则。
京东的4S人才观，不仅体现了“成长、成就京东人”的核心理念，还突出了对人才的重视和培养。
在京东，人才并不是完全相同的，而是分成截然不同的五类。在京东的人事坐标系中，横坐标为业务能力，纵坐标为价值观匹配度。根据这一坐标，将员工分为五类人：金子、钢、铁、废铁、铁锈。
第一类，价值观匹配度低、能力低，在京东内部被称为“废人”。如果人事部大量招进“废人”，那么人事部也应该被拿掉，因为肯定是“严重失职”。
第二类，价值观匹配度超过70分，但能力不行，在京东内部被称为“废铁”。对待这种人，京东采取的措施是培训+转岗。一般提供三次机会，比如做货品打包不行，就出去送货，送货不行就去做客服，如果转岗两次还不行，就进行脱岗培训，如果培训完还不行，就会让他离开公司。
第三类，价值观和能力都是中间水平，大概60-90分之间。这一类员工占公司80%左右，刘强东认为，这是一个企业的骨干力量，因此在京东内部被称为“钢”。
第四类，价值观和能力都非常高，京东内部称之为“金子”。刘强东认为，一个成熟稳定的公司，“金子”和“钢”的比例是2:8。不招100%“金 子”的原因是企业资源有限，但一旦留住就要花100%的作用。比如京东所有高管都在高校培训，上课时间也算全勤，EMBA期间需要和同学应酬、去国外考察，公司一年再出5万元交际费，并且再给高管股票。刘强东称，京东每年赠送给员工的股票总数，相当于公司股票的78%，每年年底都免费送给公司的“金子 们”。
第五类，价值观匹配度非常弱，但能力很强，在京东内部称为“锈铁”。刘强东认为“锈铁”比“废铁”还要糟糕，原因是不仅会产生破坏，还会腐蚀别人。比如就算此人销售额是第一名，越是第一越是要赶紧给工资让其走人，一分钟都不能留。
在技术领域不断耕深，持续不断的投入大大推动了京东对于技术人才的需求，因此，在京东校招岗位中，软件开发工程师、测试开发工程师、行业解决方案、架构工程师等技术类岗位占比超过半数。
这其中，多模态识别、分布式计算、量子计算等尖端技术岗位首次向应届生开放。
到此，以上就是小编对于京东人才培养理念的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东人才培养理念的3点解答对大家有用。