大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作岗位设置的原则包括的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工作岗位设置的原则包括的解答，让我们一起看看吧。
岗位设置是公务员管理和实行职位分类的重要环节。进行岗位设置时，应当依照确定的职能、规格、编制限额、职数以及结构比例。
岗位设置应遵循严格、高效、精干的原则，按批准的“三定”(定职能、定机构、定人员)方案确定的编制、职数等进行。在职位设置上，应遵循突出重点、兼顾一般的原则。既要突出机关的重要职能任务，又要兼顾服务性、保障性的工作。职位的设置必须与机构规格相符，不得超过其机构规格设置职位或者搞变相升格。不同职位之间应当保持一定的结构比例，以保证各个职位能够协调配合，相互协作。
职位设置还应考虑每一职位有适当的工作量，按照满负荷工作的要求，保障每个职位的任职人员，既不会超负荷工作，也不会无所事事。
岗位设定以后，应尽量保持相对稳定，不能随意变化。由于机关职能的增加或者减少、办公手段和条件的改善、工作效率的提高或者内设机构职能的调整等原因，可以增设、减少或者变更职位。增设、减少或者变更职位时应说明理由并报经有关部门批准。
一是坚持人岗相适、人事相宜的原则。调动人员除应当具备法律法规和有关政策规定的基本条件外，还应具有拟调动岗位所需资格要求及正常履职条件。
二是坚持编制为先、按编调配的原则。严把空编进人关，满编单位“先出后进”，超编单位“只出不进”，坚决杜绝超编进人、先人后编、无编制使用许可进人等现象。
三是坚持从严管理、从严掌握的原则。
1、因事设岗原则。岗位设置不仅要立足于企业现实，也要着眼于企业发展。要根据职责设岗，而非因人设岗，岗位和人应该是设置和配置的关系。许多企业都是因人设岗，找不到合适的人就不设某岗位，这种做法是不科学的，这样可能导致的后果是职能缺失或者职责混淆不清。
2、整分合原则。企业应通过整体规划来实现岗位的明确分工，在分工基础上有效地综合，使岗位间职责明确且上下左右之间又能同步协调，以发挥最大的企业效能。
3、最少岗位数原则。在节约人力成本的前提下，尽可能加快岗位之间信息传递的时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。
4、规范化原则。要规范制定各岗位名称和职责范围所在。对企业脑力劳动的岗位规范不应该太过细致，要强调留有创新的余地。
5、客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。
6、一般性原则。应该基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。
二、定编的原则
1、以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编
企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。
2、企业各类人员的比例关系要协调
正确处理企业直接与非直接经营人员的比例关系;正确处理直接与非直接经营人员内部各种岗位之间的比例关系;合理安排管理人员与全部员工的比例关系。
3、进行定编工作时，以专家为主，走专业化道路的原则
定编是一项专业性且技术较强的工作，涉及到业务技术和经营管理的方方面面。从事这项工作的人，需要有较高的理论水平和丰富的业务经验。
三、定岗定编也需要遵循以下几个原则
(1)任务目标原则
强调岗位和组织的有机衔接;强调岗位对未来的适应。以事为中心，因事设岗，因岗配人。
(2)命令统一原则
建立规范的责任制，避免职能重叠以及无人负责的现象，保证全部活动的正常进行。
(3)权责对等原则
责任明确，权责恰当，利益合理。
(4)精干高效原则
做到人人有事干，事事有人管，有了明确的目标，才能在定岗定编中解决成员分配工作任务和职责方式的方向。
到此，以上就是小编对于工作岗位设置的原则包括的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作岗位设置的原则包括的3点解答对大家有用。