大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作岗位的分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工作岗位的分析的解答，让我们一起看看吧。
1、基本信息：职位名称、任职者的名字、从属部门等。
2、设立岗位的目的：这个岗位到底为什么存在，如果企业内不设立这个岗位会有什么后果。
3、工作职责和内容：按照职责的重要程度列出这个职位肩负的主要职责，每项职责的衡量标准是什么；列出工作的具体内容，各项工作的频率，以及它所占总工作量的比重是多少。
4、职位的组织结构图：包括职位的上级主管是谁，职位名称是什么，跟他平行的是谁，他的下属是哪些职位以及有多少人，以他为中心，把各相关职位画出来。
5、职位的权力与责任：列出该职位所担负的责任以及被赋予的权利。包括财务权、计划权、决策权、建议权、管理权、自我管理权、经济责任，以及在企业声誉方面和内部组织方面的权力和责任。
6、与工作关联的信息：职位在企业的内部和企业外部，包括与政府机构、供应商、客户之间发生怎么样的沟通关系，沟通的频率沟通的方式是什么样的，是谈判沟通还是日常信息的交流。
7、职位的任职资格
8、职位的工作条件：如职位的体力消耗程度，是不是需要经常出差，出差的频率等。
9、职位需使用的设备和工具
10、劳动强度和工作饱满的程度
11、工作特点：包括工作的独立性程度和复杂性。
12、职业发展的道路：这个职位可以晋升到哪些职位，可以转换到哪些职位，以及哪些职位可以转换到这个职位等。
13、被调查人员的建议：向被调查人员提出一些开放式的问题，比如“你认为这个岗位安排的工作内容是否合理，在业务上是否做一些调整？”请任职者提出一些建议，这也是一个很好的收集建议的途径。
准以及人员任职资格进行分析和规范，并由此建立一套正式的、较为完整的工作说明书，以此架构公司规范化管理和企业人力资源管理的基础。
概括地讲，本次项目研究的目的如下：
（一）建立一套完整的岗位工作说明书，作为公司制订人力资源供给与需求规划的基础；
（二）建立各岗位明确的任用条件，达到人才使用过程中的适用性与科学性，并对公司人员招募和遴选提供依据；
（三）根据工作说明书中的工作内容、工作条件等因素，进行适当的工作评价，架构公平性与激励性相结合的薪酬体系；
（四）配合公司的职业发展制度，使公司每一位员工都了解他们的角色、定位以及他们未来发展、晋升的路径与条件；
（五）藉由对各岗位工作分析的过程与结果，使下属人员和主管都明确彼此的工作内容和工作绩效标准与组织期望，并依此作为绩效考核所依据的标准，建立绩效考核的基础；
（六）明确胜任各岗位所需要的知识与技能清单，使公司的培训课程的选定与实施更加明确和更具科学性，减少培训过程中的主观性和盲目性；
（七）藉由工作分析对各部门、各岗位的工作内容与职责进行确认和划分，以规范管理，奠定进一步发展的基石。
三、工作分析对于公司人力资源管理的意义
工作分析对于整个人力资源管理活动甚至对整个公司的管理活动的意义非常明显。这主要表现在以下几个方面：
（一）通过工作分析可以使管理者明确目前和将来一段时间的工作量，从而明确人力资源需求的数量以及需要填补的岗位，为人力资源规划提供依据；
（二）企业哪些岗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都依赖于工作分析的过程与结果，即工作说明书中的要求；
（三）如何开发有效的、合法的测试和面试，才能从大量后选者当中遴选出最适合岗位要求的人。通过工作分析所得到的人员任职资格，即胜任岗位的人应该具备的知识、能力、经验等都可以作为开发人员遴选方法的标准；
（四）员工工作表现如何只能根据工作内容标准来考核，通过工作分析能够得到员工履行每一项工作的期望标准，这样建立的考核标准才称得上科学和合法；
（五）哪些人需要培训？培训什么？如何培训？通过工作分析得到各岗位胜任所需要的知识与技能，岗位任职者的能力与岗位要求有大的差异，就不会带来高的绩效，这些人需要培训以提高技能；
（六）根据工作分析得到各岗位在工作任务繁简、承担责任大小、岗位要求人员资格高低等信息的差异，可以做出科学的工作评价，从而明
到此，以上就是小编对于工作岗位的分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作岗位的分析的2点解答对大家有用。