大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作岗位分析的程序的问题，于是小编就整理了5个相关介绍工作岗位分析的程序的解答，让我们一起看看吧。
岗位定位分析步骤大致如下：
(1)分析岗位工作描述中的框架要求；
(2)把这些要求与知识、技能、能力及其他个性特征因素加以对照与比较；
(3)在综合(1)、(2)工作的基础上，确定任职资格要求；
(4)考虑工作中所运用的工具、信息采集量、数据分析方法等因素，对(3)获得的结果进行修正
1.首先我们要确定此次工作分析的目的是什么，是公司岗位发生变化需要重新分析，还是为其他管理需要，需要不同分析的侧重点就不同。
2.制定分析计划,凡事预则立，我们要为分析活动制定周密的时间计划。
3.组建分析小组,哪些人参与分析活动，人力资源部组织，其他部门配合，需要对相关人员做培训。
4.选择分析对象。此次需要分析哪些岗位，按目的来选择。
5.正式分析阶段，收集背景资料，确定信息类型。
6.选择搜集方法.是访谈还是问卷调查，或观察法，根据岗位特点，分析成本而定。
7.资料分析阶段.这是结果形成阶段，我们把收集的信息做处理，整理归类，形成岗位说明书。
一种确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。
工作分析是对组织中的各岗位的设置目的、工作任务、工作职责、岗位的责权、任职资格、岗位价值，完成工作任务的条件、行为进行分析的过程。 分析的结果是“岗位说明书”。
工作分析：
工作分析（JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
一、必须爱岗敬业，珍惜自己的工作岗位，以自己是公司的一员而自豪!因为要想干好某项工作的前提是必须首先要热爱这个岗位!
二、刻苦学习专业知识，熟悉各分部分项
工程的施工规范及质量验收标准。
三、严格遵守工作纪律，要有高度的工作
责任心，要把被动工作变为积极主动的去
工作。
四、要能吃苦耐劳。监理工作要想赢得业
主的认可，必须要有扎实的工作作风，坚
守工作岗位。因为无论在白天黑夜，严寒
酷暑，任何时候业主都在注视着你的工
作，他都会对你有公正的评价。
一般由团队的SM组织，询问每个人负责的子任务完成情况。如果完成了，就记录一下；如果没有完成的话，记录完成进度，并且询问为什么会没有完成的原因，卡在哪块了，需要怎么解决，大概何时会完成。最后SM针对整体的情况进行总结和进行下一阶段工作的安排。
大概过程就是酱紫，细节的过程可能还有一些差异。
工作分析会一般是按季度，月度召开，如果按年度召开，就应该叫做***年度工作会议。
召开工作分析会的目的，就是为了总结上一季度，月度的工作成绩和亮点，研究分析工作中存在的问题和以及背后的原因，提出今后的工作思路和具体措施。
工作分析会怎么开？太专业了大家听不懂，而且每个行业，每个单位也不太一样。简单通俗一点，我们单位就是这么开的，我从会前，会中，会后说一说。
会前（提出会议方案）
召开工作分析会（会中）
会后（贯彻落实会议精神）
到此，以上就是小编对于工作岗位分析的程序的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作岗位分析的程序的5点解答对大家有用。