大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作岗位职能的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工作岗位职能的解答，让我们一起看看吧。
岗位职责和职位描述的区别：
1.岗位职责是岗位描述的一部分。
2.岗位描述是对岗位的概要、要求、职责、条件等的全盘具体叙述。 岗位职责是规范化的词组，是对工作内容的提炼 岗位描述是对岗位职责的具体解释 举个例子吧，比如说：岗位是仓储管理员，
岗位职责包括：入库上账管理、出库下账管理、库房安全卫生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管理、技术资料证件管理等，岗位职责是粗线条的，简练的。
3.岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具，岗位定义是对一个岗位的总结。岗位描述一般包括以下六个部分的内容：
a.职位名称和领导汇报关系;
b.使命与职责 ;
c.主要工作
d.参与、领导或需要完成的主要流程;
e.关键业绩指标;
f.技能与经验要求
主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。
主管的岗位职责是：
1、主管的决策职能与执行职能。
（1)主管的决策职能。
决策职能在主管的职能中处于第二位。
主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置。
主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策。
（2)主管的执行职能。
主管的执行职能是第一位的。
主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任。
主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行。
主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作。
主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展。
处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题。
2、主管的管理职能与业务（技术）职能。
（1)主管的管理职能。
主管的管理职能是对主管第一位的要求。
主管的主要工作，是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标。
作为管理者，主管主要是“通过他人完成任务”。
（2)主管的业务（技术）职能。
主管的业务（技术）职能是合格主管必不可少的工作。
对业务（技术）职能的熟悉是主管胜任工作的前提。
对业务（技术）职能的熟悉是业务（技术）人才晋升为主管的重要原因。
在规模不大的部门中，承担一定的业务（技术）工作是充分利用人力资源的有效途径。
主管从事业务（技术）对下属的表率、激励作用和沟通效应。
3、主管的“管事”与“管人”。
（1)“管事”与“管人”是主管工作的两个基本内容。
（2)“管事”与“管人”的关系。
通过“管人”实现“管事”。
通过“管事”落实“管人”。
4、主管的主管职能与协作职能。
任何组织中都存在未被利用的资源（至少是未被充分利用）。
资源不足经常是困扰企业发展的限制性因素。
但是，任何组织中都存在未被真正利用的资源。
资源不足与资源浪费的现象同时并存。
按照会计主管的来说
就有以下职能
监督派驻营业网点正确使用会计科目、会计凭证、印章、账簿设置等，根据规定进行核算，真实、正确、及时、完整地反映各项银行业务活动。;
负责派驻营业网点会计业务现场巡察，及时监督、纠正各项违规操作行为，对各类会计业务差错、事故和违规行为应分析原因，提出整改意见，督促责任人做好整改工作。;
对业务工作中出现的突发事件和重大问题，采取相应措施及时防范和控制，并按规定进行报告。;
积极协助和配合上级部门的会计检查工作。
到此，以上就是小编对于工作岗位职能的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作岗位职能的2点解答对大家有用。