大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作岗位转变后的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工作岗位转变后的解答，让我们一起看看吧。
1，生产计划员是一个工厂的指挥调度中心。这份工作能很好锻炼一个人的承受能力，能很好的锻炼一个人的统筹计划能力，能很好的锻炼一个人的沟通及处事能力，能很好的锻炼一个人的全局掌控能力，能很好的让一个人全面系统的接触、学习、运作一个工厂的运作。
2，生产计划员相对接触的部门较多，接触较为紧密的一般为生产、仓库、物控、采购。首先看你的性格适合做什么样的工作，若性格外向、有魄力、果断、善言辞建议考虑生产或者采购，若你的性格反之建议考虑仓库和物控。相信你在这2年的实际工作当中应该已经搞清楚了这几个部门的工作内容和工作性质。
3，建议你能坚持下来多学多看多思考，把和你工作紧密相关的那些部门的工作了解透彻，你就是未来的资材主管或企划主管。
4，把你现有的工作做好做精的同时学会思考工厂的运作和管理，为你以后管理一个工厂运作一个工作打下坚实的基础，因为生计划员的实际工作就是协调相关部门完成生产任务。
计划物控这些岗位在制造型企业里主要是起到调度的作用，如果你还要延伸可以往供应链方向发展，如果你出去以后，按照你的机械专业，你可以往采购岗位或者物流方向发展，这些都是属于你的专业相关领域，建议你不要跨专业太大，会失去自身的优势。
一是，专业技术岗位人员转聘到管理岗位的基本条件：
（1）专业技术岗位四级以上的，可转聘到五级及以下管理岗位；
（2）专业技术岗位五级至七级，可转聘到六级及以下管理岗位；
（3）专业技术岗位八级至十级，可转聘到七级及以下管理岗位；
（4）专业技术十一级、十二级，可转聘到八级及以下管理岗位；
（5）专业技术岗位十三级，可转聘到十级管理岗位。
二是，工勤技能岗位人员转聘到管理岗位基本条件：工勤技能岗位一至三级，可转聘到九级普通管理岗位；工勤技能岗位四级可转聘到十级普通管理岗位。
三是，由管理岗位和工勤技能岗位转聘到专业技术岗位，应符合拟转聘岗位的条件要求。例如，已评审获得了专业技术中级资格，当单位出现空缺该专业技术中级十级岗位职数，可通过公开转岗竞聘程序，聘用至该中级十级专业技术岗位，兑现该中级十级专业技术岗位待遇，这也说明转岗专业技术岗位，可以越层级，即不用从初级逐步转岗，原则应转岗到层级的最低级的岗位
一般的应该没有什么区别，因为转岗后是按照你的待遇比较接近的情况下进行调整的，所以说没有什么影响，如果是从高岗位转到低岗位上工作，那么以后的待遇可能会受到影响，同样的是如果是从低岗位转到高岗位上工作，以后的待遇同样会受到影响。比方说你是在专业技术岗位转到管理岗位上工作，可能会受到影响的是以后的待遇。现在是中级职称，到管理岗位后套改管理岗八级，如果时间长了没有职务晋升，那么你的待遇可能会比专业技术岗位工作的人员少了不少。
一般是不会有太大的变化的，但是也不排除有，主要有以下几点：
1、薪资：
转岗后不同岗位底薪不一样，考核机制不一样，可能会影响最终薪资的发放。
2、晋升机制和职称：
事业单位本来晋升空间就很小，加上转岗，之前的履历可能派不上用场，职称也会受影响。
到此，以上就是小编对于工作岗位转变后的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作岗位转变后的2点解答对大家有用。