大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作岗位设计的基本原则的问题，于是小编就整理了5个相关介绍工作岗位设计的基本原则的解答，让我们一起看看吧。
岗位设置一般要从三类岗位的具体职能来看，设置的基本原则一般为：管理岗位的设置立足于增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平。
专业技术岗位的设置立足于社会公益事业的发展与专业要求，符合专业技术工作的规律和特点。
工勤技能岗位的设置立足于提高操作维护技能，提升服务水平，满足单位业务工作的实际需要。
职位分类的基本原则是效率、效能原则。职位分类通常是指根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等进行分类，划分为若干种类和等级，以便对从事不同性质工作的人，用不同的要求和方法治理，对同类同级的人员用统一的标准治理，以实现人事治理的科学化，做到“适才适所”，劳动报酬不一样
人员配备的原则:
（一） 经济效益原则
组织人员配备计划的拟定，要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提。
（二） 任人唯贤原则
要求在人事选聘方面从实际需要出发，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。
（三）因事择人原则
员工的选聘应以职位的空缺情况和实际要求为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
（四） 量才使用原则
就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
（五） 程序化、规范化原则
员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。
1、才能与岗位相统一的原则（人职匹配程度）：即是根据企业人员的不同才能及特长，分配与之相适应的岗位。
2、职责与权利相统一的原则：职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素，责任到人，就必须权力到人，并使之与实际利益密切联系，体现分配原则。3、考核与奖惩相一致的原则：岗位责任制的建立，提供了企业员工考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位责任制就能起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。
其实，一个完整的说法是七定，而不是五定。具体的七定内容和逻辑关系如下：
定岗：确定岗位名称与岗位工作内容。
定编：根据岗位工作内容和公司的实际运营情况，确定此岗位的编制数（需要多少人）
定责：确定岗位责任（岗位责任是从岗位工作内容中推导出来而非岗位工作内容，二者不可混淆）
定权：根据岗位的责任对该岗位进行授权管理
定能：知道了岗位的工作内容、责任和权限就可以确定对应的岗位能力素质模型即”定能“
定薪：在确定能力素质模型的基础上，根据内外部情况确定岗位的薪酬及福利
定考：根据岗位的工作内容、责任和权力确定考核内容（非绩效内容）以保证从事的员工能力与岗位相匹配。
人事管理五定原则是：定岗、定人、定职、定责、定量。
定岗：组织架构和部门基础工作的界定；
定人：定岗定编，确定职系职级，确定岗位人员名单；
定职：部门主要工作事项，岗位分析；
定责：清晰地界定每件事由谁来做，做了之后产生了什么记录
定量：上岗人员在岗应完成的工作量，工作应达到的质量标准。
到此，以上就是小编对于工作岗位设计的基本原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作岗位设计的基本原则的5点解答对大家有用。