大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作岗位部门的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工作岗位部门的解答，让我们一起看看吧。
财务、行政、人事、销售部/营业部/业务部/、公关部等
财务部就少不了拉，管账目，与税务方面、公司收入支出等；
行政部 管公司固定资产、日常购办公用品、工程，前台等；
人事部有些公司会归纳在行政部，主要管招聘、人事档案、帮公司员工购买社保，与劳动局联系帮员工签订劳动合约，公司员工考勤等；
销售部/营业部/业务部/负责公司的主要性质例如建材公司，自然就必须有业务员去跑单才有业绩、、、
公关部，一般需要对外交流或需要与外界公司签约自然必须由公关部的交际高手出马去洽谈了。
一般公司会有这些基本的部门
公司主要业务部分:
销售部，计划财务部，网络营销部，商品交易部，广告制作部，品质检验部，后勤保障部，酒店管理部，物业综合办，市场拓展部，大项目预算投资中心，产品供销部，资金融合部，企业文化交流部，旅游接待部，通信通讯设备部，房地产开发部。
业务部门应该包括市场部（调研推广）、销售部（产品销售）、工程部以及其他直接与市场有关系的部门，除此以外其他部门都可以划分到职能部门，包括研发部、生产部、人事部、行政部、财务部、客服部等。
业务部门应该是企业派往市场前方打仗的部队，职能部门是企业驻扎在市场后方服务的部队，前后结合才能战无不胜，才能保证实现企业的经营目标，阶段目标实现之时就是终极目标实现之日。业务部门处于市场前方，职能部门处于市场后方，各个部门在企业价值链的不同节点上一起为企业实现经营目标发挥作用。
市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”
市场部 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。
财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
品质部主要指的是定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段，不断地提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测。
最好是有些规则。
比如： 市场部 01 开发部 02 那么市场部下的岗位可以编成 0101 A岗位 0102 B岗位 开发部的岗位可以编成 0201 C岗位 0202 D岗位到此，以上就是小编对于工作岗位部门的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作岗位部门的3点解答对大家有用。