大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于ups工作岗位的问题，于是小编就整理了3个相关介绍ups工作岗位的解答，让我们一起看看吧。
司磅岗位职责
1.服从中控室的安排。
2.负责对所有过磅货物的重量采集、保存。
3.负责录入所有集装箱和散杂货的相关过磅信息。
4.整理好每个工班的.设备交接单和所有散杂货过磅单证，并进行校对，送交单证部门。
司磅员主要负责衡器的校对、维护保养、物资的过磅计量等工作！ 一、司磅员的主要职责如下： 1、严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏； 2、待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后方可进行计量操作，每日早班对汽车衡台面进行检测，并记录； 3、发货凭市场运营处提供的车辆清单、派车单、返单发货； 4、过磅操作时，应仔细核对磅单中每一个磅单元素，确保填写无误后方可打印磅单； 5、对当班进、出库铁精粉小结核定无误后，按要求装订移交有关部门，不得向无关人员提供任何生产数据； 6、严格执行交接班制度，并作好交接班记录； 7、及时完成公司和领导部署的其他工作。 二、司磅员岗位要求如下： 1、中专以上学历、1年以上计量、地磅相关工作经验； 2、诚实守信、爱岗敬业、吃苦耐劳； 3、有较强的事业心和责任 感，无不良记录； 4、有一定计算机操作能力。
一、严格执行公司和车间制定的各项规章制度. 二、认真学习本岗位的相关的知识,爱岗敬业。 三、检斤员应遵守工作纪律，坚守岗位，秉公办事。 四、认真核对各种过磅单. 五、妥善保管过磅单，严守计量秘密，严禁弄虚作假。 六、所有数据必须保证其准确性. 七、及时把各种数据上报各相关部门. 八、管理过磅车辆,指挥车辆在磅上的停靠位置,检查驾驶室及磅台是否有人. 九、车辆上下磅过程中不允许称重操作，避免车辆不完全上磅就进行称重. 十、车辆检斤必须按规定进行监磅. 十一、检斤员必须按照地磅检斤程序进行操作. 十二、汽车衡出现异常在处理不了的情况下要及时上报车间. 十三、室内外必须打扫干净，保证设备运行准确性． 十四、不得让司机及货主进入磅房，更不能与其闲谈． 十五、检斤员严禁在单人情况下进行过磅。
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1 培训效果评估的柯氏模型 ,升和企业文化的认同,通过提高企业核心竞争力,“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。因此,科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡献、证明员工培训所做出的成绩非常重要。 培训效果评估有很多方法,目前国内外运用得最为广泛的培训效果评估方法仍然是美国学者Kirkpatrick在1959年提出的培训效果评估模型,亦称“柯氏模型”。Kirkpatrick于 1959年提出的“反应”、“学习”、“行为”和“结果”的四层培 ,这四个层次实施从易到难,费用从多到少。在实际运用中,怎么选用这四个层次?该评估到哪一个层级?很多企业没有认真思考过,导致培训评估只停留在初级阶段,没有做第三、第四层次的评估,即没有对员工培训后在工作岗位上行为的改变和给企业经营业绩带来的变化进行跟踪。 2、培训效果评估工具选用不恰当。培训评估工作在我 国处于探索阶段,在各个层面评估的具体工具、方法的选用上不成熟,特别是有些企业生搬硬套评估方法,没有运用适合企业自己的方法,导致培训评估流于形式,未能真正起到改进培训、改善绩效的作用。 3、培训效果评估缺乏反馈环节。不管你选用了哪几个 训效果评估模型可以被称为培训评估领域的经典。 Kirkpatrick把培训评估分成四个层次: [1] 层次的柯氏评估模型,培训效果评估最关键的一环是反馈、沟通。很多企业重视培训评估,但是其评估却与实际工作脱节。培训效果的检验仅仅局限于培训过程中,没有融入实际工作,造成了培训与日常工作脱节。
反应:这类评估主要是考核学员对培训方案的反应,学员对培训项目结构、培训讲师的看法,培训内容是否合适和方法的看法等。通过这个层面的评估,了解学员对本次培训的总体反应和感受。
学习:该层的评估主要是测量受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度。
行为:主要考察受训人员培训后在实际岗位工作中行为的变化,以判断所学知识、技能对实际工作的影响。
结果:结果层的评估上升到组织的高度,即判断培训是否对企业经营成果具有具体而直接的贡献。这个层面评估内容是一个企业组织培训的最终目的。 3 柯氏模型运用建议 柯氏模型是目前我国企业培训评估最常用的方法,也是培训评估模型中最经典的理论。如何使用这一模型,有效评估培训效果,从而改进培训,提高企业人力资源,增强企业核心竞争力,具有非常重要的意义。
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