大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作岗位分析程序的问题，于是小编就整理了4个相关介绍工作岗位分析程序的解答，让我们一起看看吧。
工作分析具体阶段：
一、准备阶段
根据工作分析的总目标和总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。
设计岗位调查方案
做好员工思想工作，说明工作分析的目的和意义，建立友好合作关系。
根据工作分析的任务程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。
组织相关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。
二、调查阶段
灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。
三、总结分析阶段
对岗位调查的结果进行深入细致的系统分析，采用文字图表等形式，充分揭示岗位主要的任务结构和关键的影响因素，做出全面的归纳总结。
绩效指标体系是指一组既独立又相互联系，并能够较完整地表达绩效考核的目的和考核对象系统运行目标的考核指标。一般而言，从纵向来看，将企业目标分解成不同部门及个体目标，绩效指标也有了不同层次，就形成不同层次的指标体系，整体反映企业的全部经营行为，考核企业的经营业绩状况；从横向来看，根据不同岗位的工作性质分别设立绩效指标，建立科学有效的岗位绩效考核指标体系
1、才能与岗位统一
根据企业人员的不同才能及特长，分配与之相适应的岗位。企业由若干人员和不同岗位组成，每个成员的个体素质条件差异有时很大，这就要求充分考虑各种因素，在实际工作需要中，调整人员，量才授职，扬长避短，才能人尽其才，也使每个岗位上的工作卓有成效。
2、职责与权利相统一
职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素，责任到人，就必须权力到人，并使之与实际利益密切联系，体现分配原则。有责任无权力，难以取得工作成效；有权力无责任，将导致滥用权力。因此，建立岗位责任制，必须使企业中的每一个成员都有明确的职务、权力和相适应的利益享受。
3、考核与奖惩相一致
岗位责任制的建立，提供了企业员工考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位责任制就能起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。这样的岗位责任制才能真正发挥作用。
工作分析具有以下的意义和作用：工作分析是人力资源管理的一项基础性工作，它在整个人力资源管理系统中占有非常重要的地位，发挥着非常重要的作用。工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。(1)工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。(2)工作分析为人员招聘录用提供了明确的标准。(3)工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据。(4)工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础。(5)工作分析还为科学的绩效管理提供了帮助。
工作分析，这是一个相对比较专业的问题。
不同领域的工作，需要有不同的工作分析方法，在这里只是跟大家通用型的思考方式，讲一下我们工作分析分析中常用到的方法。
首先，你可以把工作看成一个项目，那么围绕着项目，就会有他原先的预期规划，项目有发展过程，项目有发展结果，以及项目所涉及的资源。
那么，你去分析工作的时候，首先要考虑你做分析的时间节点是什么？
现在是什么时候，是工作计划阶段还有是工作执行阶段亦或工作完成总结阶段。因为，不同时期的工作分析方法都是不一样的，因为他们所侧重的目标侧重的结果侧重资源是完全不一样的。
所以，你要搞清楚工作分析时你所说面临的阶段跟状态，然后在这分析工作主要是会涉及到什么样的工作合作伙伴，工作资源，工作进度，以及工作相关的风险。
对于这些要素，你可以有很多的分析方法技巧，鱼骨图啊，树状图啊，很多很多的还有swot分析这些东西都可以帮到你。
在适合场景中使用适合的方法，你可以发现这个工作你所面临的优势劣势，完成了未完成的，你所取得的你还没取得，你拥有的资源你还差缺失的资源等等等等。
而这些东西都可以通过一个系统的学习方法来掌握完成，所以说工作分析不要怕，只要搞清楚，你在什么地方，你要做什么事情，你要达到什么结果，你有什么资源？里面有什么风险？你面临什么样的挑战？
当你把这些要素给想清楚的时候，这个工作分析，那么做起来就会相对容易很多。
相信我，努力去学习，去掌握这些知识跟技能，你会非常的优秀。
工作分析一定要结合实际的应用场景，这样才会做出切实有效可行的分析报告与结果，这样才能够帮助你成长，帮助你进步！
到此，以上就是小编对于工作岗位分析程序的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作岗位分析程序的4点解答对大家有用。