腾讯工作岗位结构，腾讯工作岗位结构图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯工作岗位结构的问题，于是小编就整理了3个相关介绍腾讯工作岗位结构的解答，让我们一起看看吧。

腾讯是ab股权结构吗？

答:腾讯不是ab股权结构。该腾讯指的是腾讯控股有限公司，是开曼群岛注册成立的有限责任公司。腾讯控股股权实行一股一票的制度，虽然腾讯控股的大股东是南非公司，但公司实际控制人却是腾讯管理层，也就是马化腾。虽然马化腾持股8%，为公司第二大股东，但因为与大股东南非公司签订了协议，南非公司的投票权归腾讯管理层，而腾讯管理层的老大是马化腾，所以马化腾成为了腾讯的实控人

与阿里巴巴相比，腾讯的人才结构有哪些不同？

正如题主所说，人才决定未来，这是每个行业的立根之本，人是活的，事是人来做的，因而，有多少人就能做多少事，有多优秀的人，就能做多优秀的事。

互联网行业的巨头阿里巴巴和腾讯，在人才这方面，都的确投入了巨大的人力物力，甚至为了挽留人才，分别做了各式各样的人才管理改革计划。那提到人才结构的问题，也是有一定差异的，分以下三点来看。

• 公司战略侧重点，阿里重运营，腾讯重产品，这就决定了公司内的人才侧重点，阿里的技术运营能力绝对一流，常见的有算法平台开源等成果，但是用户体验常被人诟病，而腾讯的产品绝对业内一流，深谙用户的使用体验，但是在技术开源影响力方面一般，因而，目标和产品皆不同，就导致人才的核心侧重点不同。
• 公司的人才层级，阿里的T8是是一个绝对的门槛，这就导致老T8和新T8有着一条天险般的差距，而腾讯的2-3和3-3，是两条大河，虽不如天险，但也是黄河和长江般的门槛难度，很多年轻人，奔着2-3的点，一过3-1就立马跳槽，原因在于，对比晋升3-2的难度与跳槽的收益相比，宁愿选择后者，而3-2也是跳槽的峰值点，因为3-3是L级的专属，因而这就导致了，腾讯内部3-3的除了leader，几乎寥寥无几，老部门且盈利颇丰的除外。
• 特殊人才方面，阿里有阿里星计划，每年全国也就几十个名额，算是顶尖人才选拔，而腾讯在近些年，除了各式各样的sp、ssp之外，也开始打造高端人才引进计划，旨在高新技术领域取得突破，对飙业内的其他企业，落地在在各个产品线和未来的技术领域。

总之，无论是从人才引进、人才培养、人才晋升等各个方面，自然各有各的特色，大马和小马的战略眼光不同，人才的结构自然不同，对我们而言，应该懂得把握机遇，深耕各自领域，才能变得炙手可热。

腾讯六年来首度进行架构大调整，云业务独立成新事业群，你怎么看腾讯的这次大调整？

腾讯国庆节前夕宣布调整内部构架，这是腾讯时隔6年首次大规模内部调整，比较大的变化是新增了两个事业群。马化腾解释说此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级，为用户提供更好连接和内容服务，希望能如腾讯所愿，因为公司股价近期跌了太多。

可能因为近几年腾讯游戏赚足了钱，以至于差点迷失发展方向，公司在互联网内容领域尽管有过长时间挣扎，但仍被创业公司今日头条碾压式打败，在人工智能领域鲜有动静，即便是云计算也是落后阿里太多，也就是说，这次构架调整其实是公司不得已而为，以应对目前遇到的窘境。

从公布的调整结果来看，腾讯还是太注重互联网运营，没有类似达摩院那样的大手笔布局，进行互联网方面的基础性、前瞻性技术研究布局，而且公司在全球化方面的竟然还不如今日头条。

到此，以上就是小编对于腾讯工作岗位结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯工作岗位结构的3点解答对大家有用。