大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作岗位提案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工作岗位提案的解答，让我们一起看看吧。
答：在工厂里生产車间的钳工师付们在生产中会经常提一些合理化建议。这些建议大多数都是与之所生产的工具有关。
在生产过程中有些因工艺，材科，和机加工存在的不合理需作调整或更改，所以做为钳工来说它发现的机率较高从毛坯加工一直到成品装配的最后一道工序因全是在钳工这里完成的…
合理化建议： 完善的质量管理程序。各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。
关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制，对出现的异常情况,要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控的状态。
严格的工艺管理制度。严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更。
对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作，生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。
重中之重的安全生产管理。
经常开展安全活动，弄好班例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
贯彻安全第一，以人为本预防为主的安全理念。
按规定穿戴好劳保用品,认真落实安全防护措施。
保证车间安全生产工艺的劳动纪律。
车间可依据公司制度，详细制定管理细则，做到奖罚分明，考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平。
严格现场管理，要做到生产任务过硬，管理工作过硬，劳动纪律，思想工作过硬。
细致的工具管理。
个人长期使用的工具做到领用与实物相符，丢失赔偿，各种工具工件按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。
一，生产班组应该是将每天的生产计划分解落实到人，然后班后要对员工每日的生产计划情况进行检查确认，对完成情况比较好的员工要进行奖励，对完成情况较差的员工应该是进行培训教育，以提高他们的业务水平和工作能力，最终使他们都能保质保量完成生产计划。
二，生产班组应该是抓好安全生产工作，重点是班前做好两穿一戴的检查工作。
三，生产班组应该是抓好生产现场管理工作，保证现场干净整洁。
CNC即数控车床，其车间合理化建议：
一丶定岗定机定人即毎台机床由专人负责操作，未经许可不得擅自他人操作。
二丶强化设备保养。下班前，对设备进行废铁屑清理，打扫干净，机油加满丶润滑油及時添加，做好设备检查并做好维护记录。
三丶对加工的废料要定时清除，运至固定堆放点，保持通道畅通丶干净，无水渍。
四丶加工部件图纸及操作规程应在固定位置，产品首件自查有记录并将首件样品放在指定区域。
五丶强化安全管理，加强安全培训与巡查。车间不得抽煙，操作时穿戴好劳保防护用品，严格按操作流程操作设备。设备故障立即停机并报修且挂上状态标志，非专业维修人员不得擅自维修。
到此，以上就是小编对于工作岗位提案的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作岗位提案的3点解答对大家有用。