大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作岗位分析的方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工作岗位分析的方法的解答，让我们一起看看吧。
1.座谈法：是指根据工作分析者和工作执行者面对面的谈话来收集信息资料的方法。我们一定要事先设计访谈提纲，事先交给访谈者准备的时间。
2.问卷调查法：就是根据岗位分析的目的、内容等，由被调查者填写，从中找出有代表性的回答，形成对岗位分析的描述信息，问卷设计形式分为开放型和封闭型两种。
在进行问卷发放进行各部门之工作分析问卷发放时，先向各部门主管说明情况，说明内容有工作分析目的、工作分析问卷填答、及问题解答，确定各主管皆明了如何进行后，再让下属进行工作分析问卷之填答。
再进行问卷回收及整理对于回收之资料，首先必须检查是否填写完整，若有人力资源部人员进行讨论后判断是否应该对此任职者进行面谈，以确认资料收集的正确性。
一）访谈法
访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下，应用访谈法时可以以标准化访谈格式记录，目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。
（二）问卷调查法
问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，具体来说，由有关人员事先设计出一套职务分析的问卷，再由随后工作的员工来填写问卷，也可由工作分析人员填写，最后再将问卷加以归纳分析，做好详细的记录，并据此写出工作职务描述。
（三）观察法
工作分析的方法主要有以下几种：
1、职务分析问卷（PAQ）
2、工作要素法（JEM）
3、管理人员职务描述问卷（MPDQ）
4、临界特质分析系统（TTAS）
5、职能工作分析法（FJA）
6、任务清单分析系统（TIA）
7、关键事件法（CIM）
1、基本信息：职位名称、任职者的名字、从属部门等。
2、设立岗位的目的：这个岗位到底为什么存在，如果企业内不设立这个岗位会有什么后果。
3、工作职责和内容：按照职责的重要程度列出这个职位肩负的主要职责，每项职责的衡量标准是什么；列出工作的具体内容，各项工作的频率，以及它所占总工作量的比重是多少。
4、职位的组织结构图：包括职位的上级主管是谁，职位名称是什么，跟他平行的是谁，他的下属是哪些职位以及有多少人，以他为中心，把各相关职位画出来。
5、职位的权力与责任：列出该职位所担负的责任以及被赋予的权利。包括财务权、计划权、决策权、建议权、管理权、自我管理权、经济责任，以及在企业声誉方面和内部组织方面的权力和责任。
6、与工作关联的信息：职位在企业的内部和企业外部，包括与政府机构、供应商、客户之间发生怎么样的沟通关系，沟通的频率沟通的方式是什么样的，是谈判沟通还是日常信息的交流。
7、职位的任职资格
8、职位的工作条件：如职位的体力消耗程度，是不是需要经常出差，出差的频率等。
9、职位需使用的设备和工具
10、劳动强度和工作饱满的程度
11、工作特点：包括工作的独立性程度和复杂性。
12、职业发展的道路：这个职位可以晋升到哪些职位，可以转换到哪些职位，以及哪些职位可以转换到这个职位等。
13、被调查人员的建议：向被调查人员提出一些开放式的问题，比如“你认为这个岗位安排的工作内容是否合理，在业务上是否做一些调整？”请任职者提出一些建议，这也是一个很好的收集建议的途径。
到此，以上就是小编对于工作岗位分析的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作岗位分析的方法的3点解答对大家有用。