大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作岗位分析书的问题，于是小编就整理了4个相关介绍工作岗位分析书的解答，让我们一起看看吧。
一、职位分析的目的：
职位在组织中的位置，职位的职责、职位的任职资格
二、职位分析：
职位分析澄清三个方面：
1、职位在组织中的位置，上下级关系
2、职责的职责，每一项职责都应有独立的产出
3、任职资格，知识、技能、经验、能力、素质、行为等方面的最低任职要求
4、职位分析的情况：组织结构发生重大变化，建立相关制度时，每年进行一次分析
5、职位分析的一般流程：准备阶段，收集职位信息，界定并描述岗位职责（职位分解法、原职位分析法、流程分析法），建立任职资格体系，编写职位说明书
三、职位分析的方法：
1、职能分解法将部门的使命分解至部门每一个职位，确定职位的使命与职责，使用职能分解表，纵栏填写部门职能，横栏填写职位，交叉点填写承担的角色和内容
2、原职位调查法访谈法、问卷调查法、写实法、直接观察法访谈法：一对一访谈，团体访谈：基本情况，岗位职责情况，任职资格情况问卷调查法：设立本岗位目的、岗位职责、组织结构、工作关系、财务影响力、任职资格（上级填写）
3、流程分析法：依据流程、组织与职位三者之间的关系，辅助方法使用。
一种确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。
工作分析是对组织中的各岗位的设置目的、工作任务、工作职责、岗位的责权、任职资格、岗位价值，完成工作任务的条件、行为进行分析的过程。 分析的结果是“岗位说明书”。
工作分析：
工作分析（JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
1.职业探索
职业探索是你对喜欢或者要从事的职业进行理论分析和实际调研过程，目的是对目标职业有充分的了解，并在明确和职业的差距中制定求职策略。
（1）职业描述
（2）职业的核心工作内容
（3）职业的发展前景及对社会和生活的影响、作用
（4）薪资待遇及潜在收入空间
（5）岗位设置及不同行业、企业间的差别
（6）入门岗位及其职业发展通路
（7）职业标杆人物
（8）职业的典型一天
（9）职业通用素质要求及入门具体能力
（10）工作思维方式
2.岗位探索
岗位探索就是对岗位本身和影响岗位发展的因素的调研。岗位是你的阵地，当你要占领一片阵地时，你一定要对阵地有全面、准确的了解，而这种了解的方式就是探索、调研。
（1）岗位的描述
（2）岗位晋升的通路
（3）不同背景下的岗位要求
（4）个人与岗位的差距
岗位胜任能力的自我分析可以从以下几个方面来撰写：
1、 对岗位胜任能力的理解：如果公司有岗位胜任力模型，就按照模型中的素质能力要素来写，如果没有，就按照个人所理解的胜任力要素编写。
2、 个人岗位胜任能力的综合评价：综合来看，个人岗位胜任能力处在什么水平上，优势和不足分别是什么。优势与不足要按照上一条提到的要素来分析。
3、 个人优势分析：逐个要素的分析个人的优势，从日常的行为表现来谈，有事实或事例支撑，要避免空谈以及给领导造成过度膨胀的不良印象。
4、 个人不足分析：逐个要素的分析个人的不足，对自我的认知要客观，避免过于谦虚而显得对工作毫无自信心。
5、 下一步自我提升的重点和措施：针对不足提出自我改进和提升的计划，最好能区分出优先改进的要素项目。计划要具体，有改进措施，能够让领导看到你改进提升的可能性，而不能只喊口号没有行动。
到此，以上就是小编对于工作岗位分析书的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作岗位分析书的4点解答对大家有用。