大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购工作岗位目标的问题，于是小编就整理了6个相关介绍采购工作岗位目标的解答，让我们一起看看吧。
采购目标的设定要以企业发展战略为前提进行，主要包括价格目标、质量目标、交货期目标和服务目标等。
其中价格目标是根据企业所处市场状态来确定，质量目标既要追求国家商标标准，也要考虑企业特定环境条件；交货期及服务目标则主要考核供应商的运作效率及技术能力。
质量目标: 采购部所属文件控制率≥95% 采购产品购进及时率≥95% 采购产品一次检验不合格率≤3% 采购部质量损失≤5000元/年 部门内采取有效改进措施的数量≥1项/月 提出有效的改进建议的数量≥1项/月
采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为： ⑴提供不间断的物料、供应和服务； ⑵使库存投资和损失保持最低限度； ⑶保持并提高质量； ⑷发现或发展有竞争力的供应商； ⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化； ⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务； ⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系； ⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标； ⑼提高公司的竞争地位。
采购部的工作目标和质量目标 采购物资的资金周转率; 采购物资的周转率; 采购物资的价格控制(上涨或下降) 采购物资的费用控制(上涨或下降); 供应商的筛选; 应付货款的合理负担范围. 在保持价格体系基本不变的前提下,提高采购物资的质量,即合格率. 写明工作目标和质量目标具体时间期限。
1、为企业提供所需的物料和服务。这是采购管理最基本的目标。最初，采购部门就是为此目标而设的。
2、力争最低的成本。在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。除此之外，企业采购活动的经济杠杆效用也非常明显。
3、使存货和损失降到最低限度。保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存。而保持库存必然占用资金，这些资金再不能用于其他方面。
4、保持并提高自己的产品或服务。为了生产产品或提供服务，每一种物料的投入都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求，或是其生产成本远远超过可以接受的程度。
精益采购管理的主要目标：
1、保障供应
保障供应是指能够适时、适量地采购到企业所需的物资。采购的物资不是越多越好，也不是进得越早越好。物资采购少了，会影响生产；物资采购多了，会增加企业采购成本；物资采购晚了，会影响生产进度；物资采购早了，会增加企业成本。因此，企业采购人员须适时、适量采购物资。
2、降低成本
企业采购部的活动消耗的资金最多。除此之外，企业采购活动的经济杠杆效用也非常明显。尽管“价格购买者”这个词由于意味着其在采购时所关注的唯一因素是价格而一般被人理解为贬义词，但当确保质量和服务方面的要求得到满足时，企业采购部还应全力以赴地以最低的价格获得所需的物料和服务。在物资采购过程中，会发生各种费用。例如，购买费、检验费、搬运费、装卸费及保管费等。因此，企业采购部在采购物资时要运用适当的采购策略，使总的费用降到最低限度。
3、保证质量
保证原材料质量就是要保证采购到的物资符合企业生产的相关质量标准，保证企业生产出来的产品质量合格。
4、供应商管理
供应商管理是指对于供应商的开发、了解、选择及使用等综合性工作的总称，是企业对资源来源的控制和管理，也是企业保证为生产提供可靠资源的根本。供应商管理在实现准时化采购中具有重要的作用。采购的纽带作用体现在要建立其与资源市场的良好和有效的关系，协调供应商并管理好供应链。
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到此，以上就是小编对于采购工作岗位目标的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购工作岗位目标的6点解答对大家有用。