大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于结合工作岗位风险的问题，于是小编就整理了5个相关介绍结合工作岗位风险的解答，让我们一起看看吧。
1、根据企业实际，制定出“两个体系”建设实施指南或者作业指导书；
2、要组织全员对风险点排查，建立风险点台账；
3、要组织相关部门及岗位人员进行危险源的辨识、分析；
4、利用有效方法进行风险评价；
5、按照从低到高的顺序进行风险分级管控；
6、编制风险分级管控清单；
7、对风险进行培训和告知；
8、根据风险分级情况编制隐患排查清单；
9、确定排查计划和实施排查。
安全风险管控和隐患排查治理双重预防工作机制主要以安全风险辨识和管控为基础，以隐患排查和治理为手段，是当前最为先进、科学的一种管理模式，是实现事故预防的“关口前移”的重要手段。
作为一名合格的员工要做好本岗位的隐患排查工作应该具备一下几点素质。
一是要具备较高的责任心，在其位必须尽其责。
二是要对本岗位的设备设施了如指掌。
三是要具备一定的维护技能，在发现设备设施出现小问题时能简单维护。
四是发现事故隐患时敢于杜绝违章指挥或违章操作行为，以保证安全生产无事故
一、仓库廉洁风险点：
1．没有对进仓货物严格根据已审批的清购单按质，按量验收；
2、没有根据发票记录的名称，规格、型号、单位、数量，价格、金额打印入库单或直拨单，并在货物上标明进货日期；
3、将不符合质量要求的没有坚决退货，没有把好质量关。
二、防范措施
1、严格仓库管理的物料保管、验收，入库、出库等工作
2．严格执行仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
3、科学合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆。
双重预防机制是一套很系统的体系建设。
主要用于风险隐患的动态实施，受体为企业。先对作业活动和设备设施采用JHA。SCL分析。对每个可能涉及的风险点进行分级。对分级的风险进行分级管控，制定风险分级管控清单。根据风险分级管控清单制定隐患排查治理清单。再根据隐患排查治理清单制定各个检查表。原理上很简单。但实际工作起来。工作量很大。我有相应的资料。可以参考。安全生产事故的主要风险源有五个，一是高处坠落，指作业人员从脚手架、预留洞口、龙门架等高处坠落；
二是触电，主要是外电线路缺少防护，作业人员误触；
三是物体打击，主要是坠落物体的打击；
四是机械伤害，各种设备机械对作业人员的伤害；
五是施工中的坍塌事故。
到此，以上就是小编对于结合工作岗位风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于结合工作岗位风险的5点解答对大家有用。