大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作岗位成本管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工作岗位成本管理的解答，让我们一起看看吧。
销售利润、成本利润的概念及算法作如下说明：
一、销售成本利润率计算公式：
销售成本利润率=利润/成本费用×100%。
该指标越高,表明企业为取得利润而付出的代价越小,成本费用控制得越好,
盈利能力越强。
其中:成本费用=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用
利润=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出
二、成本利润率与销售利润率的关系
一个东西，成本是348.76，为了实现15%的利润，应该卖多少钱。
1、348.76*1.15
2、348.76/(1-15%)
按照销售利润率计算：348.76/1-0.15=410.31，其反映了销售额和利润的关系。
按照成本成本利润率是348.76*0.15+348.76=401.074，其反映成本和利润的关系。
希望以上说明对你有所帮助。
销售利润、成本利润的概念及算法作如下说明：
一、销售成本利润率计算公式：
销售成本利润率=利润/成本费用×100%。
该指标越高,表明企业为取得利润而付出的代价越小,成本费用控制得越好,
盈利能力越强。
其中:成本费用=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用
利润=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出
二、成本利润率与销售利润率的关系
一个东西，成本是348.76，为了实现15%的利润，应该卖多少钱。
1、348.76*1.15
2、348.76/(1-15%)
按照销售利润率计算：348.76/1-0.15=410.31，其反映了销售额和利润的关系。
按照成本成本利润率是348.76*0.15+348.76=401.074，其反映成本和利润的关系。
希望以上说明对你有所帮助。
谢答，先说说人工占成本的几成，一般来说人工成本大概占成本的1/3，材料费用大约也占成本的1/3，还有1/3也就是管理费及财务费。
降人工成本，总的来讲是提高劳动生产力，在我国改革开放初期国营企业的改革，最主要的目的之一就是提高劳动生产力即降低人工成本。
其一，制度的保证
首先是要调动企业职工的劳动积极性、主动性及创造性。提高企业职工的主人翁精神，企业职工的一切行为都是为企业作想。这样便充分地调动职工的劳动热情，在企业内部形成一个朝气澎渤积极向上的企业精神。
其次是制定出合理的企业规章制度，使全企业的职工能自觉的有序的及习惯地，按照企业的规章制度进行劳作。另外还需制定出企业内部各部门、各级、各工种的工作责任范围、工作目标、操作规程及奖惩制度，这样便可以在制度上保证全企业正常运行，从而使降低人工成本在制度上有了保证。
其二，提高劳动技能
进行员工劳动技能培训，在招收员工时应根据本企业的特点及工作要求进行招工，另外对各个工种进行技能培训提高每个工人的技术能力，还需进行各个工种的技能比赛，掀起学习技术学好技术的高潮，并进行各工序工种的技术革新，以缩短产品在各道工序间的单位时间来降低人工成本。
其三，提高单产
提高单产降低每个单位产品或零部件的人工成本。提高单产的最有效的办法之一是实行计件工资，对本企业凡是能进行计件工资的，都一律执行计件工资多劳多得，减少计时工资的发放。
其四，改造设备
现在都是大工厂大作业，设备的有效运行是工厂提高劳动生产力的保证。设备的好坏及运行的通畅是降低人工成本的重要构成，没有好的不间断运行的机械设备，就谈不上提高劳动生产力及降低人工成本
其五，产品的质量
降低人工成本必须在保证产品的质量上进行，如果质量不能保证制作出来的产品卖不出，那前面的一切降低人工成本的作为都白费劲。
到此，以上就是小编对于工作岗位成本管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作岗位成本管理的2点解答对大家有用。