大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于具体工作岗位的问题，于是小编就整理了4个相关介绍具体工作岗位的解答，让我们一起看看吧。
财务、行政、人事、销售部/营业部/业务部/、公关部等
财务部就少不了拉，管账目，与税务方面、公司收入支出等；
行政部 管公司固定资产、日常购办公用品、工程，前台等；
人事部有些公司会归纳在行政部，主要管招聘、人事档案、帮公司员工购买社保，与劳动局联系帮员工签订劳动合约，公司员工考勤等；
销售部/营业部/业务部/负责公司的主要性质例如建材公司，自然就必须有业务员去跑单才有业绩、、、
公关部，一般需要对外交流或需要与外界公司签约自然必须由公关部的交际高手出马去洽谈了。
一般公司会有这些基本的部门
公司主要业务部分:
销售部，计划财务部，网络营销部，商品交易部，广告制作部，品质检验部，后勤保障部，酒店管理部，物业综合办，市场拓展部，大项目预算投资中心，产品供销部，资金融合部，企业文化交流部，旅游接待部，通信通讯设备部，房地产开发部。
业务部门应该包括市场部（调研推广）、销售部（产品销售）、工程部以及其他直接与市场有关系的部门，除此以外其他部门都可以划分到职能部门，包括研发部、生产部、人事部、行政部、财务部、客服部等。
业务部门应该是企业派往市场前方打仗的部队，职能部门是企业驻扎在市场后方服务的部队，前后结合才能战无不胜，才能保证实现企业的经营目标，阶段目标实现之时就是终极目标实现之日。业务部门处于市场前方，职能部门处于市场后方，各个部门在企业价值链的不同节点上一起为企业实现经营目标发挥作用。
岗位类别大类可分为：管理岗位、专技岗位、工勤岗位。
1.管理岗位指担负领导啧啧或管理任务的工作岗位。
2.专技岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力的工作岗位。
3.工勤岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
编制由职能决定，如果规公司由1000人左右，人力资源部执行一般通用职能，可设定编制如下：
1.人力资源部经理1名。
负责公司人力资源规划、薪酬设计、协调外部关系、统筹人力资源部运作。
2.人事科科长1名。
负责公司员工劳动、人事手续的办理、员工与企业纠纷及劳动争议等的处理。可设科员2名。
3.培训科科长1名。
负责培训制度的建立、培训计划的设定、培训工作的开展。可设科员1名。
4.薪酬科科长1名。
负责公司员工的考勤记录、薪资的计算。可设科员1名。
5.招聘科科长1名。
负责公司人力资源需求情况的预计，即使制定招聘计划、新晋员工招聘等。可设科员2名。
在具体的设定编制时，还应考虑企业所处的行业、业务水平、政府行政环境等因素。
企业岗位分别有：
1、上层部门：董事长、总经理、总经理秘书，公司设置的各个不同的部门都有其特殊的职能，是为了协助组织发展而完成某项工作任务，所以必须得履行好其授权范围内的工作职务，才能真正的发挥部门工作职能。办公室部门工作职责：
1、全面负责公司的行政管理及日常事务，负责公司对内、对外关系处理，以及上下级的工作协调沟通工作，保障信息的上传下达、保障消息传达的畅通;
一、文件收发：负责文件的收发、登记、分送、清退、整理、归档工作。 二、材料草拟：负责草拟院领导交办的各类文字材料。 三、会议记录：负责做好会议记录，整理会议纪要和简报，了解会后的贯彻执行情况。 四、催办工作：负责催办上级领导和院领导布置安排的各项工作，了解工作动向及职工思想动态，及时向领导报告情况、提供资料。 五、收集资料：负责学校大事记和重要历史资料的收集整理归档工作。 六、接待来访：做好来宾接待及信访工作。 七、编制年鉴：平时搜集整理资料编制学院年鉴。 八、领取物件：负责领取办公室所需的文具和其它办公用品。 九、协助配合：协助办公室主任做好其它工作。 人员要求：1、敬业爱岗、吃苦耐劳； 2、遵规守纪、坚持原则； 3、待人诚恳、办事认真； 4、严格自律、以身作则。
到此，以上就是小编对于具体工作岗位的问题就介绍到这了，希望介绍关于具体工作岗位的4点解答对大家有用。